产品的实质：产品是一个团队综合能力的映射
产品经理的职责：
1) 弱化资源短板
2) 突出核心优势
3) 团队的润滑剂
4) 技术的催化剂
产品经理分类：
1) 用户型：关注用户体验
2) 商业型：关心产品的商业价值
产品经理遇到的日常需求问题
1) 需求：在限定条件下达成某一目标的解决方案
2) 日产遇到的需求问题
A. 来自竞争对手的压力问题
B. 来自老板的要求
C. 来自交互的要求
D. 来自于运营的需求
E. 来自技术要求
靠谱的需求产生的过程1) 量化目标2) 收集数据3) 数据分析4) 寻找突破口5) 确定策略6) 产出需求文档如何判断需求合理性1) 有数据：有现状情况，最好是数据体现2) 有逻辑：问题能够符合逻辑分析3) 有方案：解决方案可以落地4) 有目标：结果可以量化衡量砍需求:产品的核心能力1) kpi导向：与kpi导向无关就砍掉A. 优点：直观可量化、容易被接受B. 缺点：重度依赖kpi、对产品经理要求高、部分需求被长期忽略2) 根据资源分配量自行提报需求A. 优点：省心、产品要求低B. 缺点：难以量化、不可掌握、容易撕逼判断需求的技巧1) 不可量化的业务目标一定不靠谱或者没想清楚2) 除非是尝试性业务，否则一定可以推导出预设目标值3) 砍需求也需要柔性处理从业务需求到产品需求1) 业务需求：具体化的方案和功能2) 产品需求：高度抽象、可复用、可运营需求池多维度管理1) 时间、需求规模和优先级三个维度2) 对于长期委派其需求，重新调整优先级或重新评估3) 某一优先级需求也过多时，需要调整优先级4) 如果不能调整需要增加资源5) 定期合并类似需求本文出自 “学习改变命运” 博客，谢绝转载！
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