标签：平台 生態
HTC是一个优秀的VR主件厂商，从用户的视角，如果拥有更多能与主见相配的内容，用户就更愿意购买HTC主件了。因而，HTC努力扩展内容开发的生态圈是非常合理的。然而，基于用户或主件销售的视角，会让人们只关注于消费段的<主件+内容>的层面。
由于VR沉浸式体验需要兼顾视觉、触觉、听觉、味觉和嗅觉等，所有除了HTC Vive主件所能提供的基本交互功能之外，还需要大量的外设<配件>来增强各项交互的能力。因此，配件也是整个VR生态圈极为重要的一环。此外，VR内容的基本要素就是3D情境，需要大量精致的3D的<素材>，才能开发出优质的内容。因此，当我们放眼VR产业的供给侧时，就会发现，在这次HTC Vive生态圈大会所关注的<主件+内容>生态的幕后，还有两个重要的生态圈：配件和素材。
在HTC Vive主件的既定功能下，内容开发者的创意空间是固定的，内容创意空间受到局限。于是，内容开发者寻求配件的创新，提供更多交互功能，让内容开发者具有更多独特的UX设计空间，让内容具有独特性。
例如，福州网龙公司的<虎豹骑>就是基于HTC Vive主件的既定功能下，内容开发者与配件设计者，双方进行协同设计(Co-design)的创意表现。
近年来，很多企业家力图从原来的产品(Product)型企业，转型到平台(Platform)型企业，甚至跃升为生态(Eco-system)型企业。例如，宏达电(HTC)在手机领域，以优秀先进的产品而引领Android开源智能型手机潮流。然而，当时HTC是个手机产品型企业，依赖于Google的Android平台生态中，处于别人生态大树的树梢，随风飘荡而大起大落。
俗语说，困境提炼出智慧。自从2016年4月，HTC成功推出世界顶级的虚拟现实(VR)产品之后，HTC就马不停蹄地构筑自己的VR内容平台(Platform)，并且顺藤摸瓜，深入VR内容的供应链，积极建立庞大的VR生态体系，今天正在迈向生态型企业的道路中。一年来，大家可以看到了，HTC的VR 生态体系正在繁荣壮大中。
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