本来想写些技术的文章，但是毕竟是一个人，我不是传统的程序员，我更向往自由，更多想自己想干的一些事情，而不是被人压迫干的事情。我说下一个三线城市都比不上的县城如何面对互联网跟传统经济结合的问题——ERP上线
公司ERP上线图
今天公司车间紧急召开总结公司总部车间上线ERP遇到的一些问题，主要想为了避免后期本地公司车间上线ERP出现类似的一些问题，我说下自己真实的想法，公司总部出现的ERP问题归结一点——前期准备工作不足，做ERP软件公司的专业性不够，前期调研不够。
ERP企业资源规划，ERP的出现主要提高车间生产效益，提高产能的一个信息工具，但是这个工具设计的面比较广，互联网发展虽然已经数十载，但是真正的对电脑技能了解的，更多的是一些大学毕业或者跟计算机接触比较多的人群，但是对于这样一个县级城市，车间里面大多数对互联网这个概念应该是对手机的接触，电脑方面应该是很少接触的，更多的是玩一些游戏或者看一些视频等相关网络信息，真正对于互联网的信息化本质还是摸不着头脑，所以在公司总部车间提出ERP相关问题的时候，本地车间提出更多的ERP是什么是一个疑问？这个一个问题在反馈的什么信息？这一个疑问在预示着什么？这一个疑问对ERP上线有什么阻碍？
首先明确ERP前期录入的准备性数据都是车间各个部门准备的，对于连计算机都有点陌生的人群，如何让他们去适应一个应用系统？如何让他们准确的提供需求的数据？这对传统生产企业是一个挑战，但是本质上却是一个企业的进步，领导层的高瞻远瞩，因为他们的思想在与时共进，有了这点思想就是一个不容易被时代潮流打败的企业核心点。但是，也正是这种跟进潮流的思想，容易忽略底层的实际情况，ERP是一个系统，是一个环环相扣的系统，数据从始至终参与生产线各个环节，一个环节的问题就容易“牵一发而动全身”，本身一个传统企业在平时的协调性都是一个问题，生管的调度问题或者其他各个环节的问题，凭什么让他们在互联网这个ERP系统中一下就能适应所有的东西，凭什么让他们能够按照领导的要求一下就能完成那？？？
公司的信息部门是个核心，这点也在之前领导层对我们部门的重视可以看到，但是上面重视是重视，真正到下面协调的时候，那有可能就是问题重重；
1：信息部门的建立是为了ERP上线，但信息部门掌握多少ERP信息那？异地开发，异地信息部门实验，环境不同，参与人员不同为什么就让参考异地的ERP适应本地的环境那？——协调者缺少对客观的判断
2：本身对计算机使用就是一个问题，然后，懂计算机的信息中心直接跟软件公司贸然去跟车间各个部门调研，感觉都了解各个部门的业务了，然后直接向各个部门要数据，但是他们是不知道要这些数据是干嘛的，到时候在系统中哪里展示的都是一个未知数，他们对全局的一个了解都是一个迷茫的状态——ERP使用者不懂前期一些动作是为了什么
以上这两点解决了就可以解决ERP后期遇到的所有问题——个人观点
解决：
1：项目启动的时ERP信息中心以及车间各个部门负责人全程参与，项目启动就让ERP使用者开始了解它
2：向ERP的使用者普及系统组成的概念，一个软件是怎么组成的，系统有：前端展示页面，后端业务逻辑计算，数据存储数据构成，数据库是组成ERP的核心
3：ERP是什么？ERP是企业资源规划，ERP是将企业生产各个环节的数据整合，以互谅网软件系统方式管理传统生产，以达到企业成本的最低化，效益最大化——就是为了节约成本的
4：信息中心和软件开发公司前期的调研一定要做足准备性工作；软件公司和公司信息中心与车间各个部门的协调一定要做到三合一的效果，三大块内部人员可以相互调动，但是公司业务正常进行，三大块都能准确知道他们目的是为了什么，这样ERP上线肯定没有问题！！！
这是自己本人目前的想法，只是想把它做一个记录，我们公司ERP肯定会成功，不成功都是没有说服力的，但是我想证明它
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