标签：实现 告诉 总结 未来 重要性 沟通能力 提醒 经理 理解
先来讲一个笑话： 有一个人请了甲、乙、丙、丁四个人吃饭，临近吃饭的时间了，丁迟迟未来。这个人着急了，一句话就顺口而出：“该来的怎么还不来?”他听到这话，不高兴了：“看来我足不该来的?”于是就告辞了。
这个人很后悔自己说错了话，连忙对乙、丙解释说：“不该走的怎么走了?”乙心想：“原来该走的是我。”于是也走了。这时候，丙对他说“你真不会说话，把客人都气走了。”那人辩解说：“我说的又不是他们。”丙一听，心想：“这里只剩我一个人了，原来是说我啊!”也生气地走了。
人与人的交流、沟通如果不顺畅，就不能将自己真实的想法告诉给对方，会引起误解或者闹笑话。正如本文开头的那个笑话一样。
很多技术人员，不知道沟通的重要性，总觉得自己做好技术就行了，沟通既然不擅长就少做，但是架构师米洛非常着急的想提醒技术人员，如果在职场不知道沟通的重要性，或者知道却不放在心上，就会影响自己的很多方面。
之前我有一个同事，老板给他布置的任务是上午总结一份项目功能清单，下午急需。这同事很快完成然后发了出去。到了下午，老板骂了过来；清单呢，去哪了？这个同事说我已经做完了，已经发邮箱了。
老板就问发哪了？同事说邮箱啊，老板说哪个是的？同事就说我来找，结果在老板的邮箱里翻了上百封未读邮件也没找到。有的人说邮件不是可以搜索么？问题是这个同事从来不注意这个问题，在邮件沟通的时候，从来不写标题就发。结果这次也自然没找到邮件，当着客户的面被狠狠批了一通。
如果平时同事邮件少就算了，翻一会儿就出来了。但是这次他面对老板，因为不良习惯，差点让老板丢了单子，挨罚也是应该的。
在会议上，有的人滔滔不绝讲问题，不管大家能否听懂，浪费大家的时间；在讨论技术问题的时候，自说自话，不听对方所言导致沟通无法进行；在面对客户的时候，支支吾吾词不达意，离开了项目经理就无法和客户沟通需求。这些都是平时不知道沟通重要性而惹的祸，浪费的可是整个公司的资源，丢的可是公司的单子。
时间长了，团队就会排斥这个人，老板会反感这个人，此时，这个人还在公司有存在的意义么？如果没有存在的意义，加薪升职还有他机会么？你觉得会有么？
沟通很重要，不要只是知道，更要有意识的改进，理解他人并让他人听懂，否则，不仅仅是无法加薪这么简单，甭管你技术多牛能力多强，沟通能力差，离开了团队，也会啥也不是。
我是架构师米洛，技术部门经理，微信公众号jgsmelo，解密职场加薪升职秘诀，助你实现财富自由。本文为架构师米洛原创！转载请注明出处！
即使是一个技术人员，也需要知道沟通的重要性
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