标签：客户 改善 较差 国内 使用 测试案例 性能 设备 标准
背景：
本人曾干过1年多测试系统工程师，在此期间思考了测试的意义和方法，故记下来
关于测试工作的设想工作性质的认识，
工作职责是QC，
工作意义: 对于产品质量提升的意义：
1.1质量：在研发后，由测试人员进行独立的从模块到整机的测试，保证产品质量。和行业领先的竞争对手做比较，达到甚至超过他们的产品质量。通过模块测试保证，模块测试将扩展到IC芯片信号测试
1.2性能：首先满足设计（芯片和整机方案）的性能指标，其次与行业领先的竞争对手进行性能比较，为最终的性能提升提供规范准确的报告。
2工作内容
2.1）规范测试方法和测试案例，获得独立权威的测试结果，保证产品质量。
2.2）测试分为模块测试（白盒）和整机测试（黑盒），做到全面覆盖
2.3）提高测试可操作性，可重复性，努力做到自动化测试。推广测试方法，推动测试严谨规范。
2.4）完善相关资料（测试规范，测试培训），做到文档化，流程化，标准化甚至傻瓜化。为测试人员提供培训。
3.工作策略：
3.1内部
1)整合DVT,EVT的资源
2) asic的spec
3)深入理解系统设计,和研发人员配合挖掘遗漏的测试项(比如)
3.2外部
1)客户的质量反馈（含内部客户<研发>和外部客户） （主要从clearquest提取，所以前提是要求客户的案例进入到clearquest中），深入研究理解问题原因，并且能够举一反三
2)行业标准（国内外）竞争对手的参考信息
3)参考机的比较。对于竞争对手的产品分析（了解性能差异，讨论是否可以进行改善），能够举一反三
4)IC厂家或测试设备厂家提供的测试方案以及认证机构的测试方案(摩尔实验室)
4.工作计划
4.1近期计划：7月
模块测试案例整理：
搜集DVT,EVT的所有测试,输出测试指导文档
整机测试案例整理：
搜集DVT,EVT的所有测试,输出测试指导文档.
注：
除测试文档，建议输出硬件测试规范，具体阐述测试方法原理，以及判断依据和参数说明的区别。
4.2后续计划
4.2.1 结合手机行业标准（含国内国外）/系统测试规范/竞争对手性能等输出硬件测试标准文档（要求定期更新）（所以需要标准人员参与）
4.2.2专项研究: （注：involve研发人员）
主要是测试案例的研究，案例来源于
×测试中碰到的问题
×客户反馈的问题
×和行业竞争对手的关键指标.
其他，例如对于测不准的案例进行研究（比如纹波的测试）对于测量主观性或者偶然性强的进行去主观性研究
4.2.3标准的更新依据客户质量反馈，行业标准，以及研发产品的更新，定期和不定期的更新
4.2.4培训:
×对内培训，比如外包人员
×对外培训，比如芯片使用者，手机设计商
×测试人员接受来自内部和外部培训，内部主要是从芯片到整机的设计培训，外部主要是测试方法和仪表使用的培训。同时对于测试方法学进入深入学习
注：以上均要做到文档化（比如上次的射频测试培训）
5疑问和建议
1) 和研发人员的关系
不是替代关系。我们需要理解设计的原理和关键技术，关注重要性能参数，担不是替换他们做设计工作，而是从研发的角度，考虑如何测试才能最好地保证产品质量（准确，可操作性，重复性，以及高效）。
1） 和《重要问题遗留榜》的工作之间的关系？我们只要完成测试工作，得到结论即可；还是现阶段主要是输出测试指导文档？
2）需要和各个部门加强联系，从研发(ASIC设计，硬件设计，软件设计)到外场测试，客户质量反馈等等。
3) 电源/射频/模拟的研发经验缺乏，需要一方面自己学习，一方面调动相关的资源支援（比如借调研发人员，进行设计原理的培训）。建议：
×测试人员要求有研发经历，可以要求其临时参加一个研发项目，且最后需要调回
×招收有相关经验的人员
4）可能来自研发人员的阻碍，以及认识不够。比如是否入clearquest中（如果太忙可以由测试人员来录入，是否愿意和测试人员进行交流）
5）缺少单板设计规范和相关测试报告。
6）是否要参与到芯片设计中，了解存在的问题。
分级的原因导致分级的依据不一样，总结大致3个原因
这三个原因其实有联系也有区别。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/e-shannon/p/6668193.html
