标签：drive 技术 领导 今天 工作量 系统开发 价值观 估计 竞争优势
一、什么是敏捷开发？
在软件工程的语境里，“敏捷流程”不是指某一种具体的方法论或过程，而是一系列价值观和方法论的集合。
二、敏捷开发的原则
1. 尽早并持续地交付有价值的软件以满足顾客需求。
2. 敏捷流程欢迎需求的变化, 并利用这种变化来提高用户的竞争优势。
3. 经常发布可用的软件，发布间隔可以从几周到几个月，能短则短。
4. 业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作。
5. 以有进取心的人为项目核心，充分支持信任他们
6. 无论团队内外，面对面的交流始终是最有效的沟通方式
7. 可用的软件是衡量项目进展的主要指标
8. 敏捷流程应能保持可持续的发展。 领导, 团队和用户应该能按照目前步调持续合作下去。
9. 只有不断关注技术和设计才能越来越敏捷.
10. 保持简明 - 尽可能简化工作量的技艺 - 极为重要。
11. 只有能自我管理的团队才能创造优秀的架构, 需求和设计.
12. 时时总结如何提高团队效率, 并付诸行动。
三、敏捷开发的流程
敏捷开发的具体方法论有哪些呢？Scrum，极限编程(XP)，动态系统开发方法（DSDM），特征驱动开发（Feature Driver Development）等等。这里我举以Scrum例的开发流程：第一步，找出完成作品所需要做的事情，估计好工作量。第二步，决定当前的冲刺需要解决的问题，团队人员进行主导任务的估计和分配。第三步，冲刺，进行每日立会，依次报告昨天做了什么，今天要做什么，遇到哪些问题。第四步，得到软件的一个增量版本，发布给用户，在此基础上又进一步计划新功能的改进。
敏捷的团队要求十分简单：自主管理（自己挑选任务，每次sprint结束后，总结不足，提出改进并实施）、自我组织（所有人联合起来对项目负责）、多功能型（每个人全面负责，自己搞定规格说明书、测试）。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/ly97/p/6673318.html
