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1.敏捷流程的含义
“敏捷流程”是一系列价值观和方法论的集合。
敏捷的方法论比较有名的有：爱抚弟弟(FDD-Feature Driven Design)、史克朗姆(SCRUM)、极限编程(XP)
敏捷开发的原则是：（1）尽早并持续地交付有价值的软件以满足顾客的需求；
（2）敏捷流程欢迎需求的变化，并利用这种变化来提高用户的竞争优势；
（3）经常发布可用的软件，发布间隔可以从几周到几个月，能短则短；
（4）业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作；
（5）以有进取心的人为项目核心，充分支持信任他们；
（6）无论团队内外，面对面的交流始终是最有效的沟通方式；
（7）可用的软件是衡量项目进展的主要指标；
（8）敏捷流程应能保持可持续的发展。 领导, 团队和用户应该能按照目前步调持续合作下去；
（9）只有不断关注技术和设计才能越来越敏捷；
（10）保持简明 - 尽可能简化工作量的技艺 - 极为重要；
（11）只有能自我管理的团队才能创造优秀的架构, 需求和设计；
（12）时时总结如何提高团队效率, 并付诸行动。
2.敏捷流程应该怎么做
第一步：找出完成产品需要做的事情（我觉得可以理解为--为我们的项目做一个系统的、详细的设计）；
第二步：决定当前的冲刺需要解决的事情（把我们的项目分成几个模块，然后让团队成员各自完成一个或几个模块的任务）；
第三步：冲刺（实现项目阶段），我们要有“每日立会”，大家要汇报：我昨天做了什么，今天我要做什么，我在完成项目的过程中遇到了哪些问题。这个可以很好的让团队成员进行沟通交流，让每个成员了解整个项目的进程，而且遇到问题还可以大家一起解决，人多力量大。
第四步：得到软件的一个增量版本，发布给用户。然后在此基础上又进一步计划增量的新功能和改进。（最后将每个成员完成的进行整合构建，在进行测试）
3.自己的理解
敏捷流程的实现对整个团对的要求很高，它需要团队的每个成员都要有极强的团队意识和自主意识。对团队的要求有：自主管理、自我组织、多功能型。每个队员之间也要相互帮助，互相配合。
这个流程可以很好的调动整个团队的积极性，重在过程，重在交流。每个人都要有属于自己的任务并在规定的时间内完成，我们敏捷流程的每日立会可以很好的了解到每个人工作的进程，可以对慢的成员进行督促。还可以提高项目的可行性和功能，成员之间的交流方便我们解决问题和找到更简单的方式实现功能以及改善功能。但是每个团对还是需要一个有责任心的组长的，否则大家一起懈怠，这个项目永远完成不了。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/lsn12/p/6673083.html
