【观察】以互联网思维应对涂料从油性向水性的变革

      今天我们讨论的标题是以互联网思维应对涂料从油性向水性变革的问题。眼下从国家的政策和我国涂料产业的发展趋势看，油性漆向水性发展是大势所趋，这样的趋势正在考验着经营者在应对产业变革的博弈智慧。产品升级转型和市场推广过程中最大的一个问题就是经营者思维模式的转变。

如今各个行业都在讲互联网思维。到底什么是互联网思维呢？没有标准。仁者见仁。开放，平等，參与，互动。合作，跨越，整合，公众參与。扁平化。去中心化；这样的思维表达词汇的出现是这些年信息技术革命的结果。随着智能设备的普及。多样化的信息正在以多元化的方式呈现，正是这样的信息技术的革命，促使我们在应对当下涂料产业变革的问题时必需要改变思维模式。

       互联网思维是从工业时代的思维模式演变而来。基于工业看互联网，看未来的信息时代。    油性涂料向水性涂料跨越。对于涂料行业来说是一次颠覆性的变革，对能源结构的转换方式，环境保护，市场消费方式都会带来一系列的深刻变革，实现市场角色的转换。

       互联网思维逻辑与传统经营思维逻辑不同，传统思维讲究规模效益，它讲究效益规模；传统思维讲究细化分工，它讲究行业跨界；传统思维讲究流水线，它讲究非线性整合思维；传统思维讲究金字塔式组织结构。它讲究分布式统筹等等。 效益规模和规模效益在的这个问题，在传统经营过程中。在应对市场万变的需求时。经营者往往追求规模宏大。越大越好。

系统大了。经济学讲规模效益，但同一时候存在规模无效益，规模不经济。

如今中国涂料在一定程度上出险了规模不经济，规模不效益的情况。2013年我国的涂料产量位居世界第一，利润率与欧美及日本、韩国的涂料企业相比却没法比。

涂料企业要提高利润率企业经营者一定要改变自己的经营思维模式。
        前不久，在參加涂料行业的一个发展研讨会上了解到，油性漆占领涂装市场的绝对控制和领导地位，与会的行业知名学者，知名企业的经营者都已经意识到水性漆发展的趋势。当在面对以小博大的地位中。水性涂料怎样突出重围？成为与会嘉宾热议的焦点。应用互联网思维又能给出什么样的提示呢？
        未来涂料企业是什么样子。事实上非常难说清楚。

行业内一直流传着“三分涂料，七分涂装”，可见涂料的价值体如今应用上，怎样可以让消费者拥有良好的消费体验？怎样维护品牌在消费者心中的形象？国内的涂料企业意识匮乏，往往忽略市场过程中主要參与者(消费者)的体验感受。立邦、多乐士、都芳漆在这方面给国内的企业做出了模范。

涂料企业要在完好售后产品的服务中进行创新尝试。企业经营者也要为创新提供一个良好的发展空间。
       未来互联网思维还会进一步延伸，为产品性能提升。售后服务提升带来不可预知的可能。未来我们可能用上智能色卡，智能涂装。可变色涂料等；我们如今就是要解放思想，在多年经营的涂料行业中用好互联网思维模式。

 
作者语：我写这篇文章不是要鼓舞大家抛弃传统的经营思维。而是在传统经营的基础上，可以与时俱进，应对互联网信息革命的冲击。可以高速吸收容纳应用互联网思维模式，使其溶入进企业的经营过程中。不至于在信息革命的冲击下出现选择盲目。