标签：做了 而不是 目标 bsp 洞察力 环境 十分 风格 干什么
内容来自《全能项目经理工具箱》，美国人写的，但对于如何做人处世做事上，价值观是相同的，因为项目管理是目标管理，对目标的理解地球人都应是一致的。
不局限PM，凡是和人打交道的工作都可以看看，修炼和锻炼自己！
全能项目经理需要这样的满足感，知道他们正将自身潜能全部激发出来。要想在自己和其他项目利益相关方眼中是成功的项目经理，请注意如下10项基本特质。
1.你所从事的特定领域的知识
在各个项目当中持续努力学习。了解你正在干什么会降低风险，就像一张保险单，能够保证你在已有的工作环境中地位稳固。我们中的大多数对于安全和长久都有很强的需求。
2.依靠自己
具备迎难而上的勇气，依靠自己的资源和能力，坚持不懈。
3.通用理解力
包括口头技能和书面技能。项目经理越来越关注软技能开发，跨文化培训在也在日渐流行。
4.将事情办成的能力
成功项目经理具备强大的组织能力和高产的工作习惯，并能够区分什么是重要的，什么不是。
5.领导力
思考如何激励，而不是威胁恐吓。高效的领导力风格兼有原则性和灵活性，这对于所有专业人士都很重要。
6.明辨是非
对道德和伦理要敏感——并且具有政治悟性。了解你的本地项目管理环境，努力做到行动本地化，思考全球化。
7.创造力
天生的悟性加上洞察力和本能反应就是创造力，但是天赋并没有充分运用能力那么重要。
8.自信
这种十分确信的感受是基于你已经做了十足的准备。所有人都有弱点，有时人难免在生活中挣扎。
9.口才
成功的项目经理能够准确传达信息，包括在一大群人面前。
10.为他人考虑
最起码，成功项目经理能够与人相处。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/www123456qw/p/6687367.html
