码迷,mamicode.com
首页 > 其他好文 > 详细

PRINCE2和PMP体系架构有何区别

时间:2017-04-11 11:45:00      阅读:260      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:提升   经验   定位   企业   业务   under   阶段   实用   bsp   

PRINCE2和PMP作为项目管理领域被各行各业广泛接受的项目管理体系,但仍有部分同学对其中的区别仅是一知半解。

今天我们就先来说说:PRINCE2和PMP在体系架构上有何区别!
一、目标不同

PMP希望造就一个高效的项目经理,PRINCE2希望做成一个高效的项目。

二、定位不同

PMP 是框架,PMBOK是指南,是统一化语音,是统一指导项目经理what to do。

而PRINCE2是通用的方法论,一系列可操作的方法、流程、步骤,是指导项目经理how to do。

三、侧重点不同

PMP是五大过程组,十大领域,交叉47个过程组。强调项目经理的个人知识水平,管理技能和职业道德,有利于个体素质技能的提升。

而PRINCE2以业务和项目的整合为主线,指导项目实现业务收益。明确组织内的角色和职责,实现分层管理,授权,控制和监督,有利于实现微观管理到宏观管理的转化

四、指导思想不同

PMP更注重项目经理,一个优秀的项目经理等于学过PMBOK再加上多年的实战经验。一个好的项目经理,等于学过PMBOK加上绩效好的项目。PMP注重个体技能的提高和发展。也就是说企业或者项目的绩效取决于项目经理的个人水平。

而PRINCE2是在组织环境中明确定位团队的责任,权利和利益,认为好的方法,好的流程才能带来持续有效的实现项目目标,并且阶段性验证项目存在的必要性,不断验证商业论证,PRINCE2认为,企业和项目的绩效不依赖于项目经理的个人水平。

 五、适应性不同

PMP适用于成熟的项目管理环境,例如强矩阵适用于项目经理个体知识技能素质水平较高的环境,缺少从收益的角度来评价项目管理。

而PRINCE2则注重方法论,不涵盖具体细节的知识和技术。假设前提是从业人员已经具备了足够的知识和技能,适用于各种规模和复杂程度的项目

六、权利和责任不同

PMP认为项目经理对项目,项目绩效负责,PRINCE2认为项目管理委员会对项目负责,项目经理只是负责项目的日常管理,小组经理负责产品交付。

 

整体来讲,PRINCE2比PMP更实用,但PRINCE2并不讲解具体的知识技能,因此更加建议学完PMP之后再来学习PRINCE2

PRINCE2和PMP体系架构有何区别

标签:提升   经验   定位   企业   业务   under   阶段   实用   bsp   

原文地址:http://www.cnblogs.com/5201314jia/p/6692400.html

(0)
(0)
   
举报
评论 一句话评论(0
登录后才能评论!
© 2014 mamicode.com 版权所有  联系我们:gaon5@hotmail.com
迷上了代码!