标签：成功 执行力 意义 证明 流程 流程化 价值 justify enter
对以结果为导向的认识
一丶没有结果就没有终结。结果永远是在第一位的，没有任何团队在一件事情上是不要结果的。在结果的路上要有完整的制度，公平的惩罚，将制度流程化、明晰化、操作化，那么团队成功了，也证明了团队成员的能力，同时加强了团队的执行力，而团队的激情全部来自于我们每个成员，团队的活力来自每成员的配合。
二、完成任务或应付了事不等于结果。任务是一个执行假象，是因为我们绝大数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为你没有结果！我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务不等于结果！
三、结果导向不能挂在嘴边，而要通过具体途径落地，目标管理和绩效管理是结果导向具体落地的基本途径和保障。提升团队执行力，必须以结果为导向，要有目标管理意识和能力，以绩效管理作支撑。就像甲部门考试的指定的目标，行动计划和衡量标准具体、可行，是实现好结果的基础，但是我要通过目标管理、绩效管理等措施一步一步追求结果。因此，从某种意义上说，目标管理和绩效管理是结果导向的两个支点或左右腿，失去任何一个，结果导向将名存实亡。
四、推崇结果导向要讲究方法。将结果导向融入团队文化是一种最有效的方法之一，是一条结果导向能在团队生根发芽、长久存在并影响每一位员工的根本途径。结果导向融入团队文化一旦被成员接受，则能使团队愿望化为成员个人行动成为可能。只有每一位成员自觉用结果导向来审视自己的工作，才能使自己的工作变得有意义或价值，才能使团队的每一个角落都有结果积累，团队的执行力不断加强。
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