标签：成本 量化 back size 模式 责任 方向 仓储管理 速度
1、以仓位码为中心：通过不走回头路之规则提高货取补放速度
2、以条码为主线：至少进行两环节的识别复核；
3、以准确率为目标，分区“责任田”管制模式，实现日整理整顿和日异动商品的盘存；
4、环节量化为依据：宁可不断试错也要量出每环节的作业成本，一定要实现多劳多得，不平均主义。
5、以流水线作业为打包带，实现无间隙，无停顿的劳动力利用率。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/canwyq/p/6722298.html
