标签：设计规范 工作量 设计 一周 量化 能力 需要 好的 缺陷
·在一周之内，快速看完《构建之法》，列出你不懂的5-10个问题：
1.软件开发的工作量和质量是怎样衡量的？ (第3章 软件工程师的成长)
在第3章45页看到这样的一段文字（每个人的工作质量直接影响最终软件的质量，数据能说明一个软件工程师的技术和能力，没有量化的指标，就谈不上衡量和比较。例：搬砖的伙计们关于工作量：他们有多少块砖？？要搬多远？？）提问：软件开发的工作量和质量是怎样衡量的？我看了一些资料说（任务有多大？花了多少时间？质量如何？代码交付时有多少缺陷？）我不懂：在团队工作中稳定，能按时间交付是衡量一个成员能力的标准，我想知道团队和个人是否一致？
2.PM是什么？成为一个合格的PM，需要哪些能力呢？（第9章 项目经理）
在第9章180页看到这样的一段文字（一些PM说，我经常担心项目的进展，夜里睡不着觉）提问:PM是什么?我看到一些资料说（项目经理只需要负责项目进度就可以了）我不懂：项目经理的职责真的只是沟通和管理控制项目的进度，经费和范围？
3.什么是好的代码规范和设计规范？代码规范了是否就表示一定能够看懂代码？（第4章 两人合作）
在第4章59页看到这样的一段文字（两个工程师在一起，做的最多的事情就是“看代码”，每个人都能看“别人的代码”。）提问：什么是好的代码规范和设计规范？代码规范了是否就表示一定能够看懂代码？
4.产品设计需不需要根据少数用户需求而进行更改？（第12章 用户体验）
在第12章233页看到这样一段文字（有些同学认为用户界面设计是充满创意和非常潇洒的工作，另一些同学也许会抱怨，“用户界面的工作就是打打补丁，让界面好看一些罢了。”）提问：产品设计需不需要根据少数用户需求而进行更改？
5.软件是否能够真的解决用户的需求？怎么解决的？（第11章 软件设计与实现）
在第11章211页看到这样的一段文字（我们写软件就是要解决用户的需求）提问：软件是否能够真的解决用户的需求？怎么解决的？我看到一些资料说（开发人员应该早有预见）我不懂：如果开发人员已经把项目定下来了而且开发了若干个工作日，但突然接到用户提出某个功能改变的需求时应该怎么做？
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