一个人要想选对公司，一要有选择权，二则要了解待选项。可以从非常多的视角对公司进行评价， 这里主要列举和职业发展紧密相关的几种。
l 分工所处位置的视角
即使我们不用心去做非常详细的调查，也可以看到iPhone生产背后的三层结构：苹果+富士康+元器件供应商。这种链条的一个根本特征是上游的企业人少但分享的利润更高，当然其承担的创新风险也更大。企业所处位置是影响个人工作和发展的一个很重要的维度。
商业社会中公司所处的位置可以做简单理解：筹码多的，控制权、发言权大的在上端。具体来说，付钱的在上端，靠别人给钱的在下端。比如说：公司A把业务分包了给公司B，那么公司A在食物链的上端，公司B则在下端。垄断的或接近于垄断的在上端，被垄断的在下端。比如说：公司G直接面向客户，占有了市场份额60%，其他公司分享其他的40%，那么G在上端，其他公司在下端。从分工的角度看，一个公司所处的位置越靠后，其利润空间可能也就越微薄。
与这类分工相关的场景还有很多，比如：母公司与子公司、发包的和接包的、做操作系统的和必配指定操作系统的硬件厂商、做电商平台的和各个产品制造商等等。
从选择公司的角度，应该尽可能考虑上游的公司，因为这种分工上的位置对成长空间和收入会有比较大的影响。
l 行业的视角
在这个视角下，公司往往被分为电信、金融、互联网、ERP、游戏、嵌入式等等。很难讲那个行业相对另一个行业具有绝对优势，但有两点需要额外注意：
一是软件是不是公司的主营业务对发展空间往往会形成一定限制。制造业的工厂里也做软件，但不太可能选几个做软件的去做厂长，金融公司里程序员也很难发展成为总裁。
另一点是有的子行业处在成熟期，发展相对平缓，而有的子行业则处在高速发展期，发展很迅速。后者机会更多，年轻人尤其是容易在全新的领域出头。这是因为在全新的领域中没有既定的利益格局，所有人都在同一起跑线上。当然机会多也同样意味着具有较大的风险。
从选择公司的角度看，无疑的要尽可能选选主营是软件并在高速发展子行业的公司。而之所以选择行业非常重要，根本原因是一旦选择了那个行业，那很可能一辈子就会干这个了。做金融的很难去做互联网，做互联网的也很难去做嵌入式。
l 时间轴的视角
从生命周期来看，公司可以分为发展期的公司，成熟期的公司和衰落期的公司。
从选择公司的角度看，极力要避免的是衰落期的公司。识别衰落期的公司最简单的办法就是分析财务数据和市场地位。已经赤字的或市场地位已经排位靠后的都是相对比较危险的公司。
而选择发展期的公司还是选择成熟期的公司上，要依赖于个人选择。通常来讲选择成熟度较高，市场地位较高的大公司会比较好，便于做技术积累。
l 核心竞争力的视角
有的公司是核心竞争力偏向于销售渠道，有的则是技术，有的则是两者并重。
比如对于信息管理系统销售渠道就比较重要。从这个视角看，有核心竞争力的公司总是比没有的更好。而在有核心竞争力的公司里，技术导向的公司无疑更适合程序员。非技术导向的公司里，技术路径通常会短。比如说：只做信息管理系统的公司技术路径通常不会长。
l 地域的视角
从这个视角可以把公司分为一线城市的公司，二线城市的公司。
地域主要影响可流动范围，在二线城市，不转换行业的情况下换公司，可选范围是非常少的。如果所在公司衰落甚至倒闭，换行业或者换方向则一部分经验积累要归零，继续保持原方向又没有公司可共选择。
另外，当一个人选择了某个公司的城市，也选择了其背后隐含的一切，对于大多数人而言与城市的关联度将会随着时间的流逝而越来越高（这体现在学校、房子、人文背景等方面），所以适当对此进行考察也是有必要的。
总的来看越是期望快速发展，越是希望开创一番事业，对自己越是有信心，越适合到一线城市发展；而相应的越是希望安稳，越是侧重生活和工作的平衡，二线城市就更适合一点。
l 公司文化的视角
如果去翻阅管理相关的书籍比如《基业长青》，《赢》等，你就会发现公司的文化被放在一个非常高的位置上。极度优秀并可存续的组织无疑是需要一种共同的价值取向来镇压气运的，但这和现实其实有点远。现实中的很多公司更可能是规则和个人双重驱动，而没有什么明显的文化特征。
很难讲那种企业文化一定会成功，但如果从负面来解读文化的话，有一种文化却几乎一定会使公司挂掉。这种公司的典型特征是：一盘散沙，所有人都一起糊弄工作，工作上的事情能推就推。这类公司几乎一定会比较快的走向毁灭，除非是有某些垄断性的因素可以确保其生存。
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