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其实每次这样的题目出来，所有的产品经理都在不断地被催眠，惶惶然觉得自己应该去关注各种战略，各种商业模式，引领产品走向成功方向，（头上开始发光了有木有？）
我做了好几年的产品经理，我觉得说多无益，无论你怎么给自己催眠，重要的是做这些事：
1. 明确行业，公司，产品在里面的定位，知道组织内，用户对这个产品最主要的诉求。
2. 有精益求精的性格，不断地优化所有能优化的点，并且用极其精辟的话说出来。
3. 擅长组织内生存（即使您是CEO），懂得借助各种可靠的，不会被质疑的工具，擅长说服别人一起来实现
4. 提前让产品在各个时间窗中落实（包含开发）相关的Feature
5. 擅长做自己不擅长的事儿，有快速学习的能力，对于产品而言，组织的缺陷显而易见，你能不能顶上？
普通产品经理这五点根本连边儿都沾不上
高级产品经理一般比较擅长2和4， 但1和3也往往搞不定
即使卓越的专家产品经理一般也只能搞定2，3，4（未必做得那么好），但是1和5就因人而异了。
就此。www.antsmen.com
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原文地址：http://www.cnblogs.com/hulianwang/p/3937205.html
