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IT规划,是否一定要梳理流程

时间:2014-08-26 15:25:26      阅读:192      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

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IT规划,是面向企业业务的 IT战略规划,必然需要考虑业务的运营特点和需求。以往为企业提供IT规划咨询服务时,很多企业都提出,IT规划要满足业务的需求,那就要对业务足够熟 悉,而通过梳理流程能够达到这一步,并且对以后实施系统也有帮助,因此经常要求咨询顾问梳理流程,甚至要求把所有的流程图都整理出来。
 
先姑且不论梳理流程是否超出项目范围,从“IT规划战略”这个目标来看,是否真的需要梳理流程。
 
这 首先跟企业的目的有关。是要明晰业务模式,优化业务流程,通过IT系统配合提高;还是要从战略、业务、IT趋势分析IT未来如何建设。两者虽然都要求综合 考虑管理+IT,但前者偏重业务,后者更偏重IT。当企业规模大、业务运营较复杂、IT已经有较好应用基础的企业往往更关注前者。但即使是前者,对业务流 程的梳理也是有个“度”的概念,千万别打着IT规划的旗号,做成流程梳理的项目,这往往也不是企业需要的。而大部分IT规划项目,还是以后者的情况居多。
 
在这类IT规划项目中,梳理流程是为了分析业务运营的特点,整理IT如何提供价值,从这个意义上讲,一般能够达到把跨业务领域的信息流转梳理出来就可以了,而对于业务领域内部的流程,一般是没有必要细致梳理的,也就是能到二级流程通常就可以满足IT规划的需要了。
 
至于在IT规划项目中梳理流程,对以后软件系统实施的用途。从以往的咨询经历看,这个价值往往不大。
 
IT 规划,如果是中立的第三方提供的咨询服务,或者是企业自己完成的,对流程的梳理结果,到软件实施团队进场后,往往还会再做一遍,毕竟工作方法还是有区别 的,软件实施公司的流程是要考虑软件自身性能限制的。而即使在由一家公司同时提供IT规划和主要软件的实施,也是两个团队,甚至是两个独立核算的事业部, 也是有差异的。(转帖)

IT规划运维的实施还必须符合企业自身“国情”合理落地才能收到良好的效果。。。
 http://www.chinae8.net/cn/cpzx/info_4.aspx?subnavID=125

IT规划,是否一定要梳理流程

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