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“如何让猪上树？”

某位老板给出了4个方案：

方案1：让猪穿李宁，一切皆可能；让猪穿特步，不走寻常路;

方案2：给猪美好的愿景，告诉它你就是猴子，简称画饼；

方案3：把树砍倒，让猪站上去，简称山寨；

方案4：告诉猪如果上不去，晚上摆全猪宴，简称绩效。

以上是蹿红网络的4个方案，但一些老板觉得不专业不靠谱，于是他们给出了以下方案：

1、给猪减肥，让它达到上树的标准；

2、给猪工具，让他穿上铁钉鞋；

3、由易到难，给猪一个斜坡，让它慢慢上；

4、了解猪喜欢吃什么，树干中给猪放一些食物，适当激励猪；

5、还是爬不上去，就评估分析一下为什么？

以上的答案都很专业，但大家忽略了两个问题：

1、为什么上树的一定要是猪呢？猴子，小鸟行不行？

2、猪真的可以上树吗？

其实，你有没有想过，无论什么方法，猪都是上不去的，我们的思维陷入了一个固定的模式后，就很难再走出来。

以上的故事，用到职场就是，招错了人，再怎么培训也是枉然！

因为招聘难，所以很多企业“迫不得已”降低要求，以为通过培训，可以使员工的达到标准，熟不知这种方法是错的。

为什么是错的？

1、个人特质，基本上是无法通过培训提升的。

比如，你非要招一个沟通能力和处理人际关系都不强的人去做HR，就很牵强。

2、如果求职者欠缺的是技能，这个容易通过培训提高。

但作为企业来讲，你会承担培训成本，还会承担因此带来的机会成本、时间成本等，而培训成本往往也很高！

在招人问题的原则是上“宁为玉碎，不为瓦全”，原因有：

1、降低了团队的质量

2、增加企业培训成本

3、耽误本人的发展

4、工作环节一些不可控因素

关于选错人的成本，计算模型：

间接成本：解聘员工做出错误决定的成本、职能失去可信度、其他员工士气低落、所解聘的员工可能会引起的诉讼。

直接成本：招聘费用、时间、经理、人员等。

某权威研究公司曾指出：招错一个人企业会付出15倍工资的代价，假如这个员工年薪10万，企业付出的代价就是150万！

回顾刚才的故事，为什么非要找一个猪上树呢？还要花那么大力气去培养呢？招人才，务必要招合适的！