愚公为毛能够移山

事实上，我是佩服愚公移山的团队。这样的团队如今太难找了。

他一得瑟说要移山，众人就杂然相许。

假设发生在一个中层决策层。管理层，会是如何。

提出问题：

你为毛要移山？

你不能搬家么？

你搬到别的学区，孩子上学怎么办？

你不能利用山来进行一些资源开发，搞一些当地旅游。坐吃山空，矿泉水卖三倍价格么？

我们不能开个造纸厂么？

我们会不会由于移山惊动环保主义？植被破坏？野兽乱跑？。

。

你老糊涂了吧。。

。

。？

OK。

众人做市场调查，发现，当地旅游业本身不发达，交通不便，多生孩子，没修路。所以，为了基建，必须修路，还要引入各种商业模式，能够做线上线下，口口相传，还能够策划山中有妖怪，他家有人消失了，搞新闻事件营销，或者是本山的药草怎样怎样特殊等等等等等等等等。。。

。。。然后愚公就年迈跪了

哪一个利益最大化？持久力最强？没有人能说得出来。。。数据上能够，可是在实际世界上呢？

问题是。愚公想这些么？他有一个愿景，就是山木有了。手下的子女喽啰，认同支持这个愿景，就在做。我佩服的就是手下这帮子女。

为什么认同和支持？或许由于愚公在家中长者的地位。或者是团队的人本身就知道。决策者越多的情况下，决策力就越差，由于要平衡各方的观点结果就是，为了达到所谓数据上的利益最大化，却可能失去了做一件很有特点或者有创意的事情。

这样的团队的效率之高，是绝对高过多人决策团队的。

说移山本身的点子。

假设愚公说的不是移山，而是开挖100亩土地呢？或者是锯下1000棵树呢？

本身愚公的观点也是具有蛊惑力的。《让创意有粘性》里面讲到的，一个点子怎样能够感染别人。须要六个点。

S: Simple。即简约或者核心。

U: Unexpected，出乎意料的。

C: Concrete。详细的。

细节。

C: Credential，可信的

E: Emotional，带有感情的。

S: Story，故事

所以就是Succes。

当然原书中说Simple取代Core。那另说的。

愚公的点子极其简单，就是移山。并且有些出乎意料。不是搬家。围山造田。

另外非常详细。爷爷就是要移山，而不是三年之内GDP增长15%。

可信方面，他说能够糊弄子孙，无穷匮也。也没问题。有感情，这个没的说，天天看着两个山。肯定急眼。并且本身这个事情就宛如故事一样。既扯淡，又不扯淡。

像智叟这样的酱油战五渣，出现全然就是为了强化这些观点。。

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所以愚公移山全然是可能的。

一方面团队好。一方面点子好。

就这样。