2014阶段工作总结

每天都有忙不完的事情，总感觉时间不够用，但精力确是一天比一天差。晚上非常早就困了，但睡不着，早上非常早就醒了。非常困还是睡不着。看来亚健康症状非常明显。

是时候改调整心态，加强锻炼了。

近期的两个项目都快到尾声了，一个项目估计这个月底主体结束，感谢两位同事加班加点的工作。还有一个项目现在一个同事一直在现场呆了一个多月了，估计下个月能够结束。

相同要感谢一下他的辛勤劳动才换来今天的结果。我就是在两个项目之间不停的打酱油。

哪边火大了哪边就去救救火。

无论怎么说这样的开局还是很好的。

现在团队也基本成型。尽管规模有点小。以下还有两三个项目再谈。估计能最少成一个吧。今年就完美收工了。

当然这些都是有利的一面，但公司还存在着相当大的风险须要去克服。

从项目的角度来说，金额都比較小，毕竟小公司刚開始竞争力不够，也是基本上维持生存。另一个最严重的问题就是拖款。这在中国做项目这是非常严重的问题。非常多情况是关心到公司生死。这个对公司现金流要求比較高。并且不能有坏账。

所以后面的方向至关重要。有非常多公司有非常伟大的理想可是死在了创业的初期，这就是资金问题。非常多互联网公司是靠投资生存，这是非常危急的。万一没有投资又没有盈利基本上是完了。

我本人是个不太爱冒非常大风险的人，所以此路不通。眼下我的思路是在接项目满足生存的前提下。依据项目看看是否在多花费一些精力产生一个产品。兴许环绕产品进行销售，同一时候在接项目，这样的看似相对风险比較低的情况。

可是也没有别的路可走。先坚持这么走下去。眼下有两个项目都有可能形成产品，一个项目是看兴许两周那个项目能否够落地。假设能落到优先完毕这个产品的开发。就是账号管理加单点登录。我选择产品的思路是比較简单的看哪个产品的工作量小，就先做哪个。毕竟投资成本对公司来说是非常重要的。

后面第二个有可能的产品就是日志分析产品，这个产品也是我多年想做的一个产品。

希望明年4月分能把两个产品完毕第一个版本号。

人员问题是公司中还有一个比較大的风险。在中国合伙人制度中成功的非常少，死掉掉非常多，原因是中国人非常多没有契约精神。所以找合伙人非常难，由于这个搞不好就要对公司产生严重影响，所以我对此非常谨慎。宁愿走的慢点，也要活的长点。所以我一直在审慎的选择合伙人。

招聘人员眼下是主要方式。可是小公司难度依旧非常大。

这两年一直处在人员比較紧俏工资在涨而公司生存困难的矛盾中。

遇到过非常多面试人说我非常喜欢小公司，有非常多机会，但我上家公司待遇怎样怎样，最起码比他们要高一些才干够。

这个问题就是你是看重机会还是看重待遇呢，事实上非常多人两个都想要。但鱼和熊掌非常难兼得。

这就是人们的矛盾。我这边也仅仅能靠耐心寻找认同公司的人，但我们不会有太高的薪资给出去，毕竟实力太小，但我们也会给在南京平均的薪资满足大家的生存须要。不会像有些公司纯靠理想，非常少的薪资来公事。不是说那种不好，仅仅是说我们如今的方式。

今年快过去了。回头来看已经过去最差的情况了。有团队有办公地点有项目。

现金流能够支撑到明年上半年。挺好。最后在感谢一下我们的团队。是大家的辛勤工作取得了如今的成就。