标签：吸引 源代码 bsp manager 理解 实现 cal 合作 项目
构建之法9、10、11章
第九章
学习了第九章之后，了解到了在一个项目中项目经理的重要性。生活中，无论什么团队工作，都需要一个领队，来掌控团队项目的发展，以及各个成员工作的分配。PM指Product Manager、Project Manager、Program Manager。这个章节主要讲了Project Manager即项目经理，PM要凭自己的能力，把用户的需求展现成其他成员能够理解和执行的语言。项目经理需要正确地协调团队内部外部，调配各部门资源和时间，有效进行风险管理，保证一个项目顺利按计划结项。
在做软件时，销售人员需要将客户需求告诉开发人员，但是销售人员不能直接把那些语言翻译成程序员能懂的规格说明书，所以需要专门的人来翻译，所以就出现了项目经理这个头衔。负责一个功能的开发和测试的人员和相关PM合作，再由PM和别的小组或客户打交道，大大降低了交流的成本，也大大的加快了效率。
虽然PM很重要，但是PM的盛行也是有缺点的。如果做一个PM没有强烈的责任感和强大的推动力，只是满足于不断讨论得到团队共识，那么团队的项目很有可能不能跟上市场的变化，一直中规中矩，不能吸引用户。作为PM，还要进行风险管理，对技术方面，预算方面以及法律法规方面进行风险分析。
作为PM，需要很多能力:1.观察、理解和快速学习能力2.分析管理能力3.一定的专业能力4.自省的能力。在一个团队中，PM至关重要，作为一个PM，要充分做好自己的分内工作，做好带队工作。
第十章
做一个产品，首先考虑的就是用户需求，不同的用户有不同的需求，但是一个产品不可能完全满足所有用户的需求，哪怕把产品的扩展性做的很好，产品说不定就会出现安全问题。所以我们在做产品时，不是一昧的满足客户需求，而是要知道客户语言或者动机后的真正的需求，针对不同典型用户的需求做出产品。
一个典型用户往往描述了一组用户的典型技巧、能力、需要、想法、工作习惯和工作环境等等。当我们定义了最初的典型用户之后，需要真正去理解用户，了解他们的真实想法，不断细化典型用户。
当我们完善了典型用户的定义之后，就需要创立场景，深入理解用户需求。用户和系统有无数种可能的交互情况，写场景时要有针对性。场景需要设计场景入口，来描述场景如何开始，并且描述用户在这个场景中所处的内部和外部环境，最后给场景划分优先级，按优先级排序写场景。
用例也是很常用的需求分析工具。用例有五个因素：标题、角色、主要成功场景、步骤、扩展场景。使用用例，可以让团队成员更快找到用户的需求和软件的功能点，这些功能点及需求都应该有具体的行动描述。
做软件也需要写规格说明书，分为：软件功能说明书和软件技术说明书。功能说明书要定义好相关的概念，规范好一些假设，避免一些误解，界定一些边界条件，描述主流的用户/软件交互步骤，说明功能的副作用，还有对服务质量的说明。技术说明书用于描述开发者如何实现某一功能，或者相互联系的一组功能。功能驱动的设计也非常重要，把用户需求变成团队成员可以直接操作的开发工作。
第十一章
这一章讲的是软件设计与实现，写软件就是要解决用户的需求，所以软件设计就是要充分了解到用户需求，并且尽量去实现。分析和设计有很多方法：以文字为主的文档，用图形为主构造的模型，用数学语言的描述，用类自然语言+代码构造的描述，源代码加注释也能描述。对于软件的分析，需要给事物事建造出一个模型，来描述事物、各个事物间的联系。可用思维导图、实体关系图、表达控制流、统一的表达方式。软件设计不是只有一种方法，有形式化的方法、文学化编程，很多软件需求可以抽象为对符号的运算和变换。写代码时，我们还需要写一些注释，但是修改代码时，不能及时修改注释，也会很麻烦。
写软件时，往往会有很多问题，然后就需要不断地查找参阅，以及和同事沟通，这样的话开发软件工作时间有时候会超过预期。
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