标签：应该   市场   竞品分析   nbsp   产品经理   需求   定位   功能   tle   

产品经理如何进行竞品分析？

竞品分析：对竞争对手的产品进行分析

产品经理做产品分析的目的：

了解市场

了解对手

了解需求

竞品分析的思路（注：竞品分析可以根据目的选择几个方面来做分析，不一定要面面俱到）

 一、竞品分级

二、对竞品的基础结构进行分析

    A+信息架构

    A 功能

    B 交互

三、对竞品的核心策略进行分析

    A 产品定位

    B 运营策略

    C 盈利模式

四、行业发展情况

五、总结趋势

————————1 竞品分级————————

竞品级别：核心竞品（第一梯队竞争对手），重要竞品（排名第一竞争对手），一般竞品

——————2 竞品基础结构分析——————

2.1 信息架构（IA）分析

2.1.1 信息流程

分析竞品的信息是如何逐步呈现给用户，如何引导用户获得需要的信息。

好的产品架构，信息的流转应该是清晰且高效的。

步骤1，确定要分析的信息流程主体

步骤2，按信息元素和信息跳转流程进行梳理，形成流程图

注：分析中尽量用单一流程，避免线路混杂；分析结论不能少。

2.1.2 界面层级

界面层级能够直观的反映软件设计的架构

步骤1，对竞品进行全方位的截图

步骤2，根据界面进行分级，然后根据跳转关系整理到文档

2.1.3 具体页面的界面布局

产品经理如何进行竞品分析？

标签：应该   市场   竞品分析   nbsp   产品经理   需求   定位   功能   tle   

原文地址：http://www.cnblogs.com/changningios/p/6882841.html