敏捷流程

标签：解决   管理   管理层   ast   结果   优先   复杂   美的   决定   

     流程简介

                   第一步：找出完成产品需要做的事情——Product Backlog

                   第二步：决定当前的冲刺需要解决的事情——Sprint Backlog

                   第三步：冲刺

                   第四步：得到软件的一个增量版本，发布给用户

敏捷流程的问题和解法

                   第一步：在计划中体现依赖关系

                   第二步：技术能力和交流能力

                   第三步：定义好任务

                   第四步：得到一个增量的软件发布

敏捷的团队：

              自主管理

              自我组织

              多功能型

敏捷流程的经验教训：

        敏捷宣言表明的是一些优先级

        Scrum Master不是一个官，而是一个没有执行权力的沟通者

        一些项目需要很多暗箱操作和政治角力才能搞定，Scrum会把这些矛盾都摆到明处

        在复杂的项目里，要让一线团队成员做决定

        创业公司的团队其实经常是运行在Scrum的模式中

        在Scrum计划阶段的估计不是一个合同，领导们不要把它当成一个合同

        不要和管理层谈流程，他们只关心结果

        在大型团队、跨地区的团队，或者复杂项目中，Scrum并没有非常完美的答案，Scrum的创始人也承认这一点

敏捷流程

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原文地址：http://www.cnblogs.com/xm-ku6/p/6883449.html