标签：如何 创始人 需求 一起努力 加班 驱动 市场 阿里 创业
今天看到一篇文章《万众传业，程序员的血泪史》里面讲了几个很典型的加入创业公司失败案例，值得每一个想找创业公司你程序员思考，现将故事转载如下。
故事一、少听『商业精英』讲故事，听多了中毒
首先你必须承认，创始人 CEO 都是特别能说的家伙。一个有判断能力的明智的程序员，首先需要具备的品质就是要保持冷静，不要轻易被人打鸡血。
下面是一朋友（因为隐私原因，他让我不提名字，我就直接 copy 故事了）的创业经历和总结反思，写得非常受用，我之前也转到过程序员客栈技术圈。
我的上一家公司 CEO 是个新加坡人，特别能说的家伙。他花了 2 个月时间说服我加入他们。
他说这是个轻资产重社区的项目，很受资本青睐；他说万事俱备就差我作为合伙人了；他说跨界商业模式新颖，四两拨千斤；他说“放心吧我全副身家都在里面，我不可能撂挑子不干，你跟着我，一年后流水至少百万”……
他还说了很多，我直接给听懵了，飘飘然满怀信心，一头扎进这个大坑。
一年以后我离职了，他说的东西一样都没有兑现。相反，我因为长期加班得了偏头痛和腕管综合症。我走后大半年，他还在到处说我坏话。
这个事情我懊悔了很久，思考了很久。我一直问自己：为什么加入公司前后他判若两人？为什么对我的工作期望和实际对我的考核不一致？为什么我这么努力了还是不得不离职？
琢磨了半年，我终于明白了：
CEO 不靠谱，项目不靠谱，这是个无解的问题，再努力都没用。
最好的办法是在加入之前就判断出来。看到坑，绕着走，别往里跳。
如何判断一家公司是否很坑呢？
其实看招聘文案和创始人访谈就够了。大致能分这么几类：
蝇头小利：水果不限量，公司有美女，价值几千的办公椅，mac 标配。
吐槽：程序员可以自嘲，HR 可别当真。程序员说自己找不到妹子，说自己屌丝，其实我认识的程序员大多收入不菲，有老婆孩子，做到技术大牛的很多都开豪车。公司有心提供福利，不如多发点工资，这才是实打实的福利。
薪资不明：薪资面议，高于同岗位平均薪资。
吐槽：前面说到薪资才是最实在的福利，可偏偏有些公司招聘文案上什么都有，就是不谈薪资，有些甚至吹嘘根据个人能力定薪，薪资无上限等等。这种公司大多数根本没有成熟的薪酬体系，不写工资只是为了在面试谈判的时候尽可能压低薪酬标准。
卖情怀：创始人立志做中国的 XX，白手起家从零到有，每个同事都是亲兄弟，每个产品都是呕心之作。
吐槽：鼓吹情怀，就是希望你认同他的价值观，人生观。 强调价值观的人，其实骨子里是这么想的：“你要认同我做的事情，你要帮我实现我的梦想，我叫你往东你往东，叫你往西你往西。看在我们团队这么有情怀的份上，少拿钱多加班。”
说点儿实在的，我从未见过两个价值观完全一样的人。换句话说，靠“情怀”二字让你加班，以期权为由给低于市场价的公司，都是自私的。
真正能把一个团队凝聚起来的，是尊重每个人的价值，给符合劳动价值的工资。体会年轻人买房的难处，在大城市飘着的辛苦，共同实现职业目标。
捧高手：与大牛并肩作战的机会，学习成长空间大，亲身参与到伟大的产品建设中。
吐槽：某表公司说他们有业内最 NB 的架构师，某云公司说团队各个都是顶尖高手。其实真正的高手，不是团队内部互相捧出来的。也不是靠写博客刷知乎喷同行跑展会整出来的。
真正的高手，有清晰的自我认识，知道自己什么不懂。同时有自我驱动自我学习的能力，对新的技术永远保持兴趣，有良好的沟通能力。他可以一个 title 都没有，不是 CTO 也没有带过项目；他可以到 6 点就下班走人；他可以不是网红不是知名博主。但他一定是个有执行力的技术人。
故事二、情怀陷阱：一心只想创业，想改变世界，你愿意一起吗？
然而情怀并没有一点卵用；重点的地方说三遍：工资、工资、工资。shun 童鞋是这样的创业经历，摘自他的博客。这个项目近况我没有具体跟踪了。
从今年 2 月准备离职到 3 月 20 日正式加入创业团队，纠结一个多月，以前团队的老大挽留，再后来是老大的老大挽留，说现在公司（UC）处于一个比较快速的发展期，让我好好考虑下。如果有什么想法可以提出来。
其实有什么想法呢，跳槽，无非就是工资低，发展不行。后面一点倒没什么感觉，主要还是工资低。尽管公司的承诺可以给到跳槽后的工资（多了大概一半有 多），但既然已经不想留了，实际上再多的变数也是没啥用的，而且这承诺是老大给出的，作为一个工资也被公司承诺的，他所做的承诺感觉不大可靠（后来证实了 应该是对的，还在的同事加薪均不大理想）。
很多人说：被阿里收购的公司一般都不会有好的发展，对于 UC，现在下结论尚早，但一些福利的减少：比如每月一天的免病假条的病假已经没了，过年的提前放假也没了。至于好坏，就由时间去见证吧。
从 3 月 20 日到现在的创业公司，进来的时候是作为创业团队成员加入的，当时说有期权，现在倒是没见过，不过这没关系，大家有信心一起努力去好就行了。
到现在 8 月，算下来也差不多半年啦，这半年来，都是 1096，即早上 10 点上班（这点不错，不用太挤车），晚上九点下班，一般九点多，周六上班，可以看到大家已经没有刚开始的激情了。
感觉现在看到的问题已经有几点：
1、感觉很有希望，想要好好努力做好它。这是刚来两个月左右的一些心态，因为那时还没发布，看不到市场反应。
2、发出去后，用户增长太慢，上线 3 个月有多，才 2000 多的用户，这对于一个宣称做社区的 app 来说，简直是致命的，没用户，做什么社区。
3、最大的心态变化，感觉这个产品已经没希望了，因为作为一个普通玩家，我自己一点都不想用我们自己的 app。而对自己做的东西没热情，这就意味着你根本不会投入去做。
4、野心很大，什么都想做，但做的东西，没有几个用户有需求，也没有几个用户会去帮助宣传。
5、在用户量没有上来的情况，就开始想做大而全的东西，比如 SDK 啥的。纯粹是为了做而做，而不是说怎么去做好。
作为一个创业公司，招人之难，相信大家都应该清楚，你给不了大公司的环境，甚至大公司环境的十分之一也给不了。曾经看过一些创业公司的招聘：入职送 macbook，两个显示器，人工学椅子（herman miller 的），零食任吃，经常有活动。
因为给不了大公司那么多的东西，所以创业公司会在其他方向去弥补，感觉这是很好的。但我们貌似没看到这样的。入职送东西，没有，显示器，好吧， 算有，工位，放个显示器和笔记本，基本就别想放其他了，椅子，几百块的，也还好。零食，没见过（偶尔自己或同事会买一些回来），活动，很少。所以，招人的 难度又再上升一个级别了。
招过有几个运营的，但基本干不了一个星期就走人。其实大家都知道原因，给不了别人想要的，做的工作又无聊。在 100 多平米的空间里面谈梦想，可以，但也要是实际点的梦想。但上线后的结果明显地告诉了他们，我们的梦想明显是不现实的。
2015 是创业年，貌似 2014 的时候也这样说，是人傻钱多吗？还是怎样。大家都想着，出去试一下。但究竟以前的想法有多少可以真正被市场接受，有多少可以真正转换成用户，一切都是未知。
很多人说：未知才意味着需要去探索。但这句话只对了一半。对于你来说，结果是未知的, 但至少你需要知道用户需要什么。如果连用户需要什么都不知道，只是自己一厢情愿地去想，那么未知只能表示无知，未来也不见得会好到哪去。
在参加创业团队前，想着，也许一次创业经历对自己是一次成长，但现在看来，这次创业经历，成长倒是有的，让自己认识到：不是你有想法就可以创业，不是所有人都适合当老板，一味得以为自己做得东西很好，用户肯定会用，只会让产品死得更快。 一个产品的定位很重要，而一个定位都需要一系列地功能去支撑，作为一个创业公司，你没有太多的机会去试错，没有方向，功能设计，只会让整个产品变得虚无，失败也就情理之中。
作为一个技术人员，或者说更确切的作为一个研发人员，有时候创业只是为了想让自己接触更多东西，走出以前的局限，这是一件好事，但当踏出这一步的时 候，我们需要去做好衡量和判断，这个产品有没有可能成功，有没有清晰的定位和产品功能设计，如果没有，这个产品并不值得去努力。
故事三、老友坑
进入团队之后你才发现之前的承诺完全兑现不了。团队里面人人都是产品经理；前面程序员留的代码一塌糊涂，自己充当人肉运维。总之，这时候已经来不及了。这是摘自 V 站一童鞋和他十年交情老友的创业经历。
毕业后是在一家上市公司做程序猿，月薪 8K。 不久前一个认识十年的好友，剑桥毕业回国创业，叫我到深圳来加入他们。 给我开的工资是 10k，于是我辞职跑到深圳来。 团队现在是种子轮，一百万已经到位。 第一个月给我发了工资，第二个月要成立公司，薪资重谈。 给了我两个方案： 1. 3K，2%的股权。 2. 4K，1%的股权。 工资都是买完五险一金之后的，然后年终 8~12 个月的奖金，包住。
后来才知道创业公司的工资怎么算的了。 拿我们公司来说： 只有一个投资人，投资 100w，占 25%的股份，那么项目就估值 400w 给我 3k 的月薪，年底补 12 个月工资，那么我一年到手 6k ＊ 12，也就是 6k／月 再给我 2% 的股权，两年后行权， 也就是 400w ＊ 2%, 两年 8 w 8w ／ 24 ＝ 3333.3333… 3k＋6k ＝ 9k 3k＋6k ＝ 9k ， 他说再加上五险一金，就是原来承诺我的月薪 1w
PS：事后该童鞋表态，为了体验创业和十年友情，无论待遇如何，他都会尽力帮助团队到 a 轮，也就一年的事。具体项目现在发展到什么情况我就不知道了。
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