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第六章 敏捷流程

敏捷是一种态度，而不是一个说明性的过程。它不能解决问题，但可以用于优化解决问题的过程。

我们最优先要做的是通过尽早的，持续的交付有价值的软件来使客户满意。
即使到了开发后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势：
经常性的交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几周到几个月，交付的时间间隔越短越好：
在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作
围绕被激励起来的个人构件项目，给他们提供所需要的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。
在团队内部，最有效果的信息传递方式是面对面的交流
工作的软件是首要的进度度量标准、
敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应能够保持一个长期的、恒定的开发速度
不断的关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力
简化工作量
最好的架构、需求和设计出自于自组织的团队
每隔一段时间，团队会在如何才能更有效地更有效的工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整。

第七章 MSF

 1、MSF基本原则：

    （1）推动信息共享与沟通

    （2）为共同的远景而工作

    （3）充分授权和信任

    （4）各司其职，对项目共同负责

    （5）交付增量的价值

    （6）保持敏捷，预期和适应变化

    （7）投资质量

    （8）学习所有的经验

    （9）与顾客合作

2、MSF过程模型：MSF过程模型是从传统的软件开发瀑布模型和螺旋模型发展而来的。

3、MSF演化为两个分支：MSF敏捷开发模式和MSF CMMI开发模式

构建之法第六，七章

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原文地址：http://www.cnblogs.com/bossm/p/6913097.html