标签：电话 想法 原则 领导 自己的 情况 工程 准则 同事
谁不喜欢创新呢？然而细细想来，创新就是做和以前不一样的事，并不是所有的人都喜欢“不一样”。当你提出一个创新的想法时，你会得到什么回答呢？为什么我辛辛苦苦想出来的点子得不到领导或同事的赞赏？这里面有好几个原因：
不但大众不喜欢创新，甚至连创新者自己都不例外，有些创新者甚至恨创新。我们设想一下：假设你发明了电报，创办了电报公司，并花费毕生精力建起了覆盖全国的电报网。这时有个年轻的发明家上门推销他的创新——电话。
从年轻的发明家或者大众的视角来看，无疑电话这个发明是成功的，但是电报公司会支持这位年轻的发明家么？
显然答案是否定的。电报公司不想办法摧毁这位年轻的发明家的发明就不错了。
这看似超出了软件工程的讨论范围，实则不然。在软件工程中，这样的情况并不少。
因为商业软件也是商品，必然会涉及商业利益。如果是“改进型”的创新，那大概率会得到支持，这没错。
但如果是“颠覆型”的创新呢？如果我们的创新动了现在的巨头的蛋糕呢？
因此，书中又提出一条准则——
只领先一步。
这样，既可以获得现有巨头的支持（至少不会被打压），又可以逐步实现自己的目标。
真是受教。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/sunmoonlake/p/6940941.html
