标签：软件工程 学习总结 项目管理 演示 资源 平衡 项目实施 -- bsp
本周我看了第八章需求分析跟第九章项目经理，以下是我的学习总结。
一 .如何了解用户的软件需求
1.获取和引导需求。软件团队需要找到软件的利益相关者，了解和挖掘他们对软件的需求，引导他们表达出软件的需求。软件团队需要设身处地的为用户着想，引导出需求。
2.分析和定义需求。这是指对从各个方面获取的的需求进行规整，定义需求的内涵，从各个角度将需求量化。
3.验证需求。软件团队要跟利益相关者沟通，通过分析报告、技术原型、用户调查或演示等形式向他们验证软件团队对于这些需求的认知。
4.在软件产品的生命周期中管理需求。在软件的生命周期中，需求在发生变化，技术在发展，团队成员的能力也在提高。这些要求我们不断对需求进行重新审核并做出相应的调整。
二. 在一个项目中, 项目管理的具体任务总结：
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原文地址：http://www.cnblogs.com/dilnaray/p/6941221.html
