标签：通过 一个人 图片 工作 实现 练习 alpha logs 成员
展示博客
1.团队成员的简介和个人博客地址，团队的源码仓库地址。
代码git链接： https://git.coding.net/NianQiFeng/szys.git
201421123031 余洋博客：http://www.cnblogs.com/yuyang1003/
201421123043 邱文鑫博客：http://www.cnblogs.com/qwx-hh/
201421123044 潘志坚博客：http://www.cnblogs.com/Ajian044/
201421123054 王震博客：http://www.cnblogs.com/a506504661/
201421123047 林青博客：http://www.cnblogs.com/lqwe/
201421123052 黄子敬博客：http://www.cnblogs.com/jinggeer/
2.我们要做软件工程，那就要有一点工程的样子：
1.团队项目的目标，预期的典型用户，预期的功能描述，预期的用户数量在哪里？
团队项目的目标:开发一个能够自动生成四则运算题目的手机APP，使使用者能够通过练习提示计算能力。
预期的典型用户:小学生，家长，老师。
预期的功能描述:预期功能有：用户登入功能、自定义生成题目数功能、计时功能、判断对错功能、错题复习功能、计算正确率功能
预期的用户数量:1000人
b. beta 发布之后一定会比alpha 阶段更能满足用户的需求， 请录一段视频， 展现目标用户使用 beta 产品的情况。
c. 团队的成员如何分工协作的？有什么经验教训？
1、 团队好的配合才是高效率的基础，团队的力量一定比个人大
2、 出现了问题要及时提出，我们开会群策群力共同解决
3、 应该充分预估项目中每个部分的难度，做好计划与应对
d. 团队是如何进行项目管理的？
我们现在的任务分配主要是由黄子敬同学负责的，黄同学尽心尽力使分工合理，让我们共同协作以更好的完成任务以及质量更高的项目。我们团队的每一个人都在共同努力营造团队氛围以及提高凝聚力，有问题及时提出来，互相帮助，大家彼此信任，目标一致，团队氛围相当好。我们还是一个小团队，为了有效沟通，我们尽量在每次出问题的时候大家开个简短的会。
e. 团队如何平衡 时间/质量/资源 争取如期完成任务的？
合理的分配任务，以及尽量充分预估任务难度。难度较大的大家也会互相帮助
f. beta 阶段每个团队在软件工程方面有哪些具体改进？ （例如 代码测试覆盖率从 x 提高到 y）,也要列出来。
实现了登录与注册功能
3、团队项目的实际进展（拷贝那些 scrum 过程中的燃尽图即可），发布的功能（拷贝发布文档）。说明在项目管理中，scrum的燃尽图是如何真实反映项目的状态的？或者燃尽图美化了状态？
把beta阶段每天的会议图片， 燃尽图分别做出一个 GIF 动画， 放在最后的报告中，显示工作的进展。
燃尽图通过添加功能卡片的方式来生成，把每天完成的功能卡片添加进去就会更新进度，通过总卡片数、已完成卡片数、以及剩余卡片数来确定自己项目的完成状态。
scrum的燃尽图是如何真实反映项目的状态的：
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原文地址：http://www.cnblogs.com/hhh2333/p/6947214.html
