标签：个人 理解 rac 压力 部门 一件事 post 分支 mil
在千头万绪。百般push，各种IM电话邮件狂轰滥炸中保持一个静字，找到最适合如今做的事情，情绪不要被外界所干扰。一次仅仅做一件事。不要被打断。有的公司土鳖文化严重，领导一会儿要求你干这个，一会儿又说另外一个事更紧急，全然打乱你的节奏。殊不知事实上事情也没那么急。都是不把project师当人的企业文化造成的。优秀的project师要能扛得住压力，按自己的步奏走。假如真的是不可抗力，那也要管理好压力。
版本号管理本质上也是沟通，是工具化的沟通，是宏观的沟通（部门与部门之间）。
你开发的代码要合入哪个分支。哪些仓是自己主动merge的。哪些仓是指向仓，这些要特别清楚。否则会糊里糊涂的造成一些问题。并且直接影响全部人的工作。
从基本原理出发，而不是走捷径。做一块东西，要对它了解透彻。否则就不要做它。开发如此，解bug也是如此。
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