标签：评估 线性 问题 软件开发 简单 需要 应该 情况 经验
软件项目的进展并不能用简单的线性关系抽象。软件开发不是一项简单重复的体力劳动。设想如果一个人要搬东西，假设他一个人需要一个小时搬完，但是如果他再找来5个人一起搬，可能只需要十分钟。软件开发比这要复杂的多；如果一个人用十天能做完的一个项目，他做到第五天后想找人来一起做，这就不是找五个人一天就能做完的事情。也许完成项目花费的时间比十天还要多。他要花时间为新加入的队员介绍项目，为他们合理分工，如果有一人没按时完成，所有人都要停下等待……由此引出一系列不可预估的问题。复杂度大大提高。总之：从项目的人数和时间两个维度考虑，都不能以人月作为软件开发度量：1.人数的增加对软件开发的贡献不是线性增长的（队友之间有协作交流的问题）。2.每个人在项目开发中的工作量也不是线性递增的（开发的过程中复杂度提高）。他们可能会是log（o）或更复杂的情况。
总之，我认为在软件开发中，合理评估参与人数和时间是一项很有挑战并且需要经验性的工作。同时，应该尽量减少或避免人员的改动。
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