标签：管理 padding 运算 alt unit test 应急 硬件 生成 测试工具
设想和目标
1.我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
解决用户想要随时锻炼四则运算能力的问题；定义的很清楚；有清晰描述。
2.是否有充足的时间来做计划?
有时间，在alpha阶段后，我们调整了小组成员后，进行了一次讨论，然后再详细划分每个成员任务。
3.团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
主要通过聚在一起然后进行讨论，最后确定一个方案，就一起按照这个方案去执行。
计划
1.你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
主要的都做完了，加上的附加功能：多位数四则运算功能，没有完成，因为在完成用户注册与登录功能花费时间较多，导致没有足够的时间去完成多位数四则运算功能。
2.有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
有，感觉代码测试没有多大必要，而且麻烦；因为程序可以运行的出结
果后，可以用APP进行测试，代码测试太麻烦。
3.是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
大部分都有，因为我们大家把我们的任务分成主要任务和附加任务，对主要任务我们必须完成，附加任则视情况而定。
4.是否项目的整个过程都按照计划进行?
基本上，因为我们PM会及时划分任务，大家都会及时完成自己的任务。
5.在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
有缓冲区，我们主要的任务如果没有在规定时间完成，则会放弃附加任务，用来完成与改进主要任务。
6.将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
应该明确缓冲区的长度，空出一段时间。
资源
1.我们有足够的资源来完成各项任务么?
是，因为在alpha阶段我们在实验前都装好了实验需要的软件。
2.各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
开始精度很粗略，后来随着项目任务的加重，大家只顾得上干活，没时间考虑精度问题。
3. 用户测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够?
足够。
4.你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
没有，在beta阶段，大家配合的很好，都能高效的完成自己的任务。
变更管理
由于我们小组建立了一个群，如果有什么事情，每个人都能及时收到通知或者进行讨论。
面对面开会的形式，小组成员进行讨论后决定。
是
4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?
能，我们缓冲时间比较长，能够及时应对各种情况。
5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
能
设计/实现
1.设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
在beta版本开发初期，在小组成员调整之后就开始进行讨论并制定计划，经过小组成员讨论后，由PM来汇总完成。
2.设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
对于附加功能，我们没有确定是否一定要完成，后来，我们把完成附加功能的时间定为我们小组的缓冲时间，如果我们能及时完成主要功能，就继续完成附加功能，如果没有及时完成主要功能，就不做附加功能，继续完成主要功能。
3.团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
使用了单元测试，发现了代码的一些问题，但感觉效果不太理想。
4.什么功能产生的Bug最多，为什么？
随机生成题目bug比较多，有时会生成一样的题目。
5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
我们会对涉及主要功能的代码 进行注释，方便别人阅读理解。
测试/发布
1.团队是否有一个测试计划？为什么没有？
我们有测试计划。
2.是否进行了正式的验收测试？
我们通过自己手机进行测试。
3.团队是否有测试工具来帮助测试？
有。
4.团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
通过Android手机测试每一个功能。
5.在发布的过程中发现了哪些意外问题？
程序存在一些问题，一些比较早的Android手机运行不了。
团队成员在Beta阶段的角色和具体贡献：
|
名字 |
角色 |
团队贡献分 |
可验证的贡献 |
|
余洋（201421123031） |
Test |
19.45 |
测试、博客编写 |
|
邱文鑫 （201421123043） |
Dev |
22 |
主要代码编写 |
|
潘志坚 （201421123044） |
Test |
19.47 |
测试、博客编写 |
|
林青 （201421123047） |
Test |
19.55 |
测试、博客编写 |
|
黄子敬 （201421123052） |
PM |
20 |
分配任务、博客编写 |
|
王震 （201421123054） |
Test |
19.53 |
测试、博客编写 |
你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
达到CMMI中的三级，定义级别
你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
规范阶段。
你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
由于我们有alpha阶段的经验，在beta阶段我们提高了效率，节约了很多时间，队员之间的配合也更默契。
你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
我觉得我们用户需求与代码测试做的还不够完善，需要改进。
我们小组什么地方做的比较好？
队员之间的配合，及时完成规定的任务，以及队员之间积极讨论这些方面做的比较好。
下个阶段需要改进什么？
完成了APP的基本功能，下一阶段需要做美工，以及尽力消除一些bug。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/hhh2333/p/7003767.html
