人件札记：软件开发的管理思想

前言：独处一室，的确有些寂寞，也有些浪费。不习惯这种感觉，就如同穿上了新衣服。却没有人称赞的那种寂寞。

一言以蔽之，“光杆司令不好当啊”。

90平的办公室，尽管充斥着电脑、桌子、椅子、空调、绿萝，然而没有一个玩伴的我，唯有以书作伴。创业的路上非常艰辛，我希望我的伙伴们快点到来。

让我来学习一下软件开发的管理思想有哪一些。

错误在所难免

在读这个小节的过程中。一种感同身受的情愫弥漫了我整个身体，往事历历在目。不由得再回忆起当时在苏州的种种。

在上大学的时候，我是全然不融入社会那种的人，我恐惧和人交流。临了去苏州參加工作。那时候的自己真的是与“犯错”有着天然的亲和力，每天都伴随的领导的批评。痛恨自己为什么这么不小心，这么easy犯错误。这么不得领导的欢心，这么不长记性。。。。
那是一家日企，人本人崇尚“错就是错。没有误差之说”。当时的还习惯着“差点儿相同”、“还行吧”、“应该没有问题”等等。

营造一个不同意有不论什么失误的氛围会让大家保持戒心。

如今回忆起来，觉得当时那种情况的确长时间让自己非常紧张，神经兮兮的，然而，如今回过头来看。觉得当时，那些严格的领导对我的要求事实上对我自身是优点大于坏处的，那种环境让我成长了非常多。改善了非常多自己的缺陷。

管理就是踢屁股

的确，我个人不喜欢去督促别人。却喜欢被鞭策，由于我的自我驱动力还有得欠缺，我希望有个导师，可是如今看来已经不太可能了。

我自己如今就是一个公司的负责人了，显然我须要招兵买马，可是一时半刻就只能我和老板一起待着了。
这个标题在书中是一个伪命题，我也期待我将来的伙伴们。不须要我去弥补他们动力，甚至有的时候喊话他们停下来脚步。可是适当的督促是有必要的。

人力商店

我如今的老板非常信任我。把公司交给我来负责，而且尽可能配合我的工作。我欣喜不已，他把我作为关键的人来对待，而不是一个普通的打工者。

可是非常多管理者会误觉得，“员工就是零部件。地球少了谁都能够运作”，显然我不觉得苹果在没有乔布斯的情况下会成长为如今这个样子，有些人觉得，乔布斯被赶出苹果的那段岁月尽管对其不公平，可是让其得到了成熟，我却觉得。假设乔布斯当初不被赶走，他性格上的缺陷也会被磨平，而且苹果公司应该有更长足的发展。

我也觉得，个性化对待员工是必须的。这将是我的形式规范。

不要觉得某个人不重要

我们常常有一个错觉，这个人好像无所事事。那么把他踢出去了吧。我们相当性的觉得某个人不重要。
然而当我们缺少他的时候，就发现整个事情開始办的乱糟糟的。

磨刀不误砍柴工

再次出现这个命题了。记得在Jeff的一篇博文中也有这种介绍，我们适当的时候要多花一点时间在思考上，少花一点时间在实施上。

项目须要的投入越夸张，成员就越应该学习怎样更好的协作。对这份工作的热爱也会变得更重要。项目越是须要在一个无法完毕的固定时间交付。项目团队就越不能缺乏频繁的头脑风暴，或者项目组聚餐之类的活动来帮助团队行程一个统一的总体。

这些所谓的人文关怀，说起来的确我们都知道。可是真正记得去做的管理者非常少。所以，我须要时刻记得对团队投入人文关怀，尽我所能去帮助他们的生活。而不不过工作。我也愿意这样去做。