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有些事情要先说
有些事情要后说
但是不能干活的时候说
例如有风险 你应该先说
如果工作很多 你应该在完成任务后说
这样领导会知道
而且 以后也会注意
遇到过同类的上司，最好的办法，就是要学会拒绝，协助他分析里面的问题，提供多个解决方案，推荐一个最佳方案。
给你加任务的，可以称之为需求方。在需求方看来，无论你是前端开发还是后台开发，广义上讲，都是资源，有需求当然也是需要资源的。
每一个需求过来都应该进行评审，需求方不提，你自己也没有提出来，他们觉得加一点东西或者改一点东西是十分轻松的事情，因为他们不懂技术，可是你懂呀，你需要把排期和难点罗列出来，给出一个相对准确的项目时间，这有啥难度么？
能力强不等于无敌，有些人会说能力越强责任越重，你可以认为这是忽悠你的借口，不过这也是事实，当你的技术能力和业务能力持平之后，你的工资和职衔也就上去了。
你说一两年学到的东西还不如两个月的，显然，你指的是技术方面。想必楼主是一个沉醉于技术的人，但是在工作中，技术只是一方面，或许学会做人才是最重要的。
我也经常会遭遇楼主这样的经历，每每过来都是忍气吞声，但是每一次我都试着去坦然去面对，当然提高了自己跟人 PK 的能力。
1、有工作方面问题的话，需要即时的沟通。沟通了，解决了，OK。沟通了，没解决，再考虑其他路。而且这种问题通常是你在团队中重要性越高，沟通越顺畅。不沟通，纯粹发恼骚的话，只会不爽了自己。
2、作为一个技术fan，不应该采用故意使下套这种手段，有问题，参考第一条。
我觉得啥事情都要领导说,才是问题.
就是文中说的:首先我不知道打包过程中生成的素材是拿来和最新版本比较的，或者说我没有考虑到，做这套流程的人也没和我说。
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会不会?会.
为什么不用?没有人和我说....
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“我做的付出在他看来都是理所当然的”
我也是这种情况，一个软件，以前四个人做，现在一个人全做。提加薪，还告诉我，加薪是解决不了问题的。要是环境允许，早闪人了，建议你也早些闪人。
确实是一个很现实的问题
遇到这种情况确实需要好好想一想，增加的工作是什么原因，什么问题
如果是无截止的增加，工作就不要借了，没必要把自己累死，
如果你觉得能得到锻炼，就抗一抗，抗不下，就算了！
人无完人，必须有得有失。还有你得思考一个问题了，如果化繁为简，
沟通很重要，适当的拒绝很重要
人是要有自己的思维的, 不然比机器人还不如~~领悟了总算不晚~~
首先楼主要知道，那些需要做，那些不需要做，如果做的话，时间大概是多少，自己有什么困难，想说服上司一定要有充分的理由。
下套的方式可以用，但是要少用，因为你的头可能会想，你是不是会给我下套。
做it的人都比较单纯，好沟通，还是比较好处理的！
翅膀硬了就开始嫌弃领导和新人煞笔了
当觉得自己能力够了再稳两三个月，再想走不走。我是这样的。
呵呵，这种公司呆啥，我也遇到过这种领导，他们觉得你付出是应该的，他们还觉得他们对你好
要有可以说服上级的理由，老板始终想的是如何用最少的投入获取最大的利益！所以，加油吧！
在公司的话，要么工资在路上，要么技术在路上。两样东西都没有了，要准备走人，但是又感觉时机还不成熟。也别干坐了，找找以前你没有注意的领域，换一种新的思维。总之，要自己也找点路子走。
直接提加人，说忙不过来。不加人就加薪。
http://www.cnblogs.com/beatless/p/3944101.html
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原文地址：http://www.cnblogs.com/softidea/p/3945372.html
