标签：成就 协同 创新 解析 size bsp 一个 规划 变革
n 愿景主导的项目群
l 已经存在一个由组织的顶层发起的，并已经创建出来的，清晰定义并存在的愿景
l 趋向于自上而下的，具有跨职能性的影响组织运营
l 企业级的项目群开发新的产品及服务，专注于创新或者商业环境下的战略机遇
l 对于公共部门，这可能是项目群中对政治优先级的解析，它将完善及交付渴望的变革
n 紧急的项目群
l 在协同发展中，独立的项目再组织内成长。现在已经意识到为了交付变革以及渴望的收益，项目中的协调是必须的
l 项目群是暂时的，因为它是在其愿景、背景和方向已经被定义和创立之后才规划出来的
n 合规的项目群（OK）
l 也被称作一个“必须做”的项目群
l 由于外部事件，组织不得不变革，比如说立法变革
l 收益可以表示为接受、成就以及避免负面影响，而并不是可度量的性能提升
在现实中，大多数项目群含有这些特征的混合特征，但这有助于理解一个项目群的主要特征，得以发展和优化优先级和方法。例如，合规的项目群（OK）的收益会关注避免处罚。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/bj0514/p/7052551.html
