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【管理心得之一】不要用“可有可无”的事,挑战他人对这件事的原则和底线

时间:2014-08-30 19:11:10      阅读:178      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:it管理   项目经理   

场景再现
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男:下班了,我可以来接你吗?吃过晚饭,一起去滨海路走走,只是羡慕恋人般的月下罢了。

女:对不起,我可能和其他女孩不一样,夜里不想到处逗留,不想让家人担心我每一个晚归的夜,这是我的原则。
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工作也好,生活也罢。两个人的争执皆因事而起。

 

每个人都有自己的做事原则和底线,但不是所有的事。

有些事→可做、可不做

有些事→有原则、有底线,不能做半步退让

 

有些时候我就搞不清楚,

为什么“有些人总喜欢用一些可做、可不做的事,去挑战他人就这件事的原则和底线,直到崩溃僵局的地步。”

 

一件事,如果

1)涉及到两个或是两个以上的人,

2)对你来说是可做可不做

我还是希望你能把选择权交给那些对这件事有原则人的手上。这样,我相信你们会走得久一天。




男孩对于”月下拍拖“显然是可有可无的,
如果一味的强求必定会引起女孩的反感,说不定那个夜就是分手的夜。
如果放弃”月下拍拖“尊重她的原则,必定会提高男孩在女孩心目中地位,这条爱情路会走得更久远一点。当女孩心被你所征服,得到不仅仅是”月下拍拖“,你懂得。

就一件事而言,原则上对立的两个人只有分开,没有妥协。
除非一人放弃了原则,把这件事变为可有可无的事,否则 他们不可能在这件事上共事的。


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【管理心得之一】不要用“可有可无”的事,挑战他人对这件事的原则和底线

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