码迷,mamicode.com
首页 > 其他好文 > 详细

怎样打造高效能团队?——软企管理转型之路(启航篇)

时间:2017-06-26 11:27:45      阅读:118      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:res   目的   身边   搜索   分享   商业   nts   企业文化   pos   

《爱丽丝梦游仙境》中有一个场景,兔子说:“你必须跑得很快。才干一直站着。

”这句话简直就是当前商业环境的真实写照。

那么,怎样才干跑得快呢?自从“互联网+”被提出来以后。“转型”成了热门词。向哪个方向转。怎样“转”呢?

企业转型是一个复杂系统project,从企业战略、商业模式、组织架构、产品优化、团队管理、运营模式、企业文化等方面。都须要系统科学地分析设计,依据企业现状制定合理的转型方案。

同一时候,还须要关注运行过程中涌现出的新问题,并不断调整详细运行策略,以确保转型目的达成。

一般来说。转型的目标不会改变。而细节的实施路径一般会有所变更。非常多时候,正是详细实施路径的选择会决定转型的结果。

企业假如片面强调要适应企业现状,非常easy陷入“舒适区”,即表面上做出了改变,但实际上却没有学习成长;假设一个“激进”的改革方案。好比“进入恐慌区”。它有可能让团队高速成长,但更有可能令团队高速受挫。失去激情与动力。


心理学研究中关于人对于外部世界的认识,分为三个区域:舒适区(comfort zone)。学习区(stretch zone)和恐慌区(stress zone)。例如以下图所看到的:

技术分享

  • 舒适区我们得心应手,每天处于熟悉的环境中。做在行的事情,和熟悉的人交际,甚至你就是这个领域的专家,对这个区域中的人和事感觉非常舒适。可是学到的东西非常少,甚至学不到什么东西。
  • 学习区里面是我们非常少接触甚至未曾涉足的领域,充满新颖的事物,在这里能够充分的锻炼自我,挑战自我。所以在这个区域的学习效率是非常高的。是真正在学习。
  • 恐慌区。顾名思义,在这个区域中会感到忧虑,恐惧,不堪重负。所以。人处在恐慌区中也无法学习。


另外。在企业转型过程中,也要同一时候关注变革中各层次的目标与落地方式。比方,在团队管理方面。就包括企业组织的管理导向,详细产品团队的组织架构及机制,及其产品内部小团队的管理方式。

“他山之石,能够攻玉”一词源自《诗·小雅·鹤鸣》。表面的意思是说,别的山上石头能够作为砺石,用来琢磨玉器。后喻指他人的做法或意见能够帮助自己改正错误缺点或提供借鉴。

眼下有众多理论书籍来讨论以上提到的相关领域知识。我也无意一一介绍。好学者自己网上搜索一下就能找到。管理学大师明茨伯格说:“全部的理论都是错的,你要找到实用的理论,而不是正确的理论”。

那么,怎样找到实用的理论呢?我也不知道(哈哈哈~~~)

然而,俗话说得好,“他山之石,能够攻玉”。我能做的是讲述一些“故事”,它可能不在你的身边,但却真实发生过,希望给大家一些启示。在工作中带来一点灵感。

这些故事所在的团队,有大有小,多到过百,少到数人;业务领域各有不同。特色鲜明。来自不同的公司,有叱咤风云,也有穷途末路。总有一款适合你口味吧 :)


这些故事可能包含:

  • 《公布:从3个月到2个星期》
  • 《从“死亡行军”到“高质量交付”》
  • 《怎样让“大象”跳舞》
  • ......

因为每一个故事都有相对较长的时间跨度,为了说得清楚。讲述得明确。所以会分期公布。


请关注微信公众号(帮主论见”或“QLtalking”)立即连载開始啦 :D

假如你想听故事,就抬手传播一下吧。

怎样打造高效能团队?——软企管理转型之路(启航篇)

标签:res   目的   身边   搜索   分享   商业   nts   企业文化   pos   

原文地址:http://www.cnblogs.com/gavanwanggw/p/7079544.html

(0)
(0)
   
举报
评论 一句话评论(0
登录后才能评论!
© 2014 mamicode.com 版权所有  联系我们:gaon5@hotmail.com
迷上了代码!