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在全球商业规则巨变的今天,当今掌控变革最有效的方法是项目群管理(Program Management), 而英国政府提出的MSP (Managing Successful Programme),成功的项目群管理) 项目群管理体系正是这一前沿的代表,它综合了全球五百强企业项目群管理的优秀实践。通过对项目群进行管理,成功实现企业变革。
MSP将项目群管理定义为:“协调组织、指导和实施一系列项目和转换活动的行为,目的是为了通过一系列变革成果,实现对业务具有战略重要性的收益”。
今日之中国,每一个组织都在一个持续变革的环境当中发展。只有学会了领导变革的组织更有可能持续发展。项目群管理已经成为保证企业能够管理变革的关键。MSP的灵活性保证了企业领导团队可以根据具体企业和环境的需要适当调整。
成功项目群管理MSP是在中国首次引入的项目群级别管理方法论,这一课程领域广泛适用于各种大型项目管理团队负责人,项目发起人/企业领导者,业务部门负责人,政府大型项目主管和经验丰富的项目经理。通过本课程的学习,光环国际将带您进入项目群管理这一组织级项目管理领域。并应用它帮助您解决实际管理问题。
教学大纲
模块1 -识别项目群 |
模块2 –定义项目群 |
模块3 -项目群组织结构 |
模块4 -项目群计划 |
模块5 -领导力与利益相关方管理 |
模块6 -收益管理 |
模块7 -风险管理及问题管理 |
模块8 -质量管理 |
模块9 -项目群阶段管理 |
模块10 -能力交付 |
模块11 -项目群收尾 |
模块12 -考试准备 从业资格考试样题精 |
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原文地址:http://www.cnblogs.com/Audi-68/p/7092622.html