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敏捷开发学习分享

时间:2017-07-05 13:45:59      阅读:153      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:团队   srcum团队   data-   过程   控制   分享   表达   激励   职责   

程序猿都非常懒,你懂的!

敏捷不是快,而是拥抱变化(不断反馈的一个过程)。

                                                       

简单的说,敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过測试,具备集成和可执行的特征。换言之。就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立执行的小项目,并分别完毕。在此过程中软件一直处于可使用状态。

敏捷原则:主张简单。拥抱变化。可持续性,高速反馈,轻装前进。

敏捷思维:让开发过程轻量化(我们不是软件工厂)。经验性过程更适合软件项目,需求是涌现式的,应用不断变化细化的计划,团队方法尽可能的自组织和自管理。

传统模式(瀑布模式,文档驱动开发,预測性控制风险)。

敏捷思想:摸着石头过河。软件开发是一个知识发现的过程。是一种管理风险的方式。

敏捷方法觉得需求是涌现式的,范围是不确定的。

传统的项目经理:管理的是时间,成本。范围。

敏捷主张的是自主研发,市场推出的容忍度(研发周期),高速识错(经验行的过程).

自组织的体现是管理放权。

价值驱动和成本驱动。外部激励和自我激励(感兴趣,成就感,适当的压力,竞争或挑战,责任心。有价值,自主权)。

敏捷强调沟通。沟通三要素:倾听。表达,确认。

团队和po确定Done的标准。

敏捷误区:敏捷不是快,敏捷不须要架构,敏捷须要做到简洁,不是降低。

为什么须要三个角色?我们须要做什么。方法,流程。递交。

Po的职责:查看竞争对手(决定需求,需求的管理者,不是提出者)。

SM:鼓励士气,控制节奏,协调团队成员的职责,流程负责人。

团队:递交。

Srcum团队:有目标(拥有团队目标),会反醒的团队(回想会议),拥有团队协议。


敏捷开发学习分享

标签:团队   srcum团队   data-   过程   控制   分享   表达   激励   职责   

原文地址:http://www.cnblogs.com/tlnshuju/p/7120542.html

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