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1、新颖的商业计划书
2、巧用思维导图
新颖的商业计划书
一般来说，商业计划书肯定是越具体越好。
通常，我们写商业计划书总是包含下面几个部分：
公司介绍
商业模式
市场分析
竞争分析
团队介绍
融资计划
这种“保守”写法固然不easy出错。可是非常多客户常常要阅览N个商业计划书。
假设都是这种形式，难免会审美疲劳。
就像写简历。也要设计得与众不同一样。
不然人力部门每天看好多份类似的简历，怎么能在芸芸众历中相中我们的呢？
客户或者政府要赞赏你的商业计划，或者说要看到你的商业计划书时眼前一亮。那我们就一定要会抓住他们的“痛点”，站在他们的心理角度去设计商业计划书。
因此。我们能够这样来规划我们的商业计划书：
市场痛点：依据市场痛点来阐述自己的市场定位，更可以吸引人。
解决方法：以解决方法的角度来描写叙述自己的商业模式。使人更加easy理解。
运营基础：公司概况，运营数据（用户数、转化率、营收等），团队介绍等在这里说就够了。
融资计划：出让多少股份，须要融多少钱，这些钱怎样花。预期达到什么结果。资金推出的方法等。
结尾暗示：终于的结尾页，一定要整一句有情怀的暗示投资人行动的话。
巧用思维导图
为了使我们新颖的商业计划书更加出彩，我们还须要做到图文并茂。
由于科学研究表明。人类对图片的理解力比阅读文字来得更好。一张图片传达的信息往往更易在我们脑子形成鲜明的印象。
说到“一图知天下”，那么不得不请出著名的“思维导图”。
设计良好的思维导图，甚至一页A4纸就能够把观点表述清楚，并且易于理解。
俗话说得好：职员用WORD，中层干部用PPT，公司老板用思维导图。
所以，仅仅要你的商业计划书的思维导图制作精良，一张A4纸打印出来。就是这么霸气側漏。会给投资人耳目一新的感觉。
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《思维导图》是一本在全球销量达千万冊的畅销书。
书中的思维导图方法将放射性思维和开拓性笔记技巧结合在一起，被人称为“大脑瑞士军*刀”。它的出现，在全球教育界和商界刮起了一场风暴。眼下全球已有超过2．5亿以上的人在使用它。
本书特别提供了一系列有用练习、大量颇具启示性的图片，以及演示这样的技巧的原创性思维导图。
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