标签：学生 中心 不能 战略 管理制度 总结 基础 软件 mil
二，WMS系统不是大系统，却是客制化程度非常高的系统。行业不同，商品属性不同，使得物流作业的模式不同。即使同一个行业，也会由于企业的业务模式、物流中心的规划、设备应用水平等的差异，导致系统流程和作业方式各不相同，WMS系统的客制化程度非常高。我想这也是为什么WMS很难作成产品的原因吧。当然，你可以说MA，INFORM这些国外的WMS产品已经很成熟了。是的，那样成熟的软件产品只有是应用在具有成熟的商业模式、交易规则和诚信基础上的供应链上才会成功，如果移植到国内的企业，东西方文化的差异、行业交易的不规范、臃肿的企业组织架构和中国特色的企业管理制度等因素，注定这些优秀的产品在中国市场上举步维艰。如果真是那么容易做成功的话，恐怕国内的WMS市场早就被这些外来品垄断了，我们这些国内的WMS厂商也早就关门了。
三，写给企业的IT部门的主管们。我本人也在企业里担任过IT管理的工作。一般来说，一个软件企业的TeamLeader转到非IT企业做IT管理，都有个共同的问题：重技术，轻管理。大部分的时间和精力投入到技术的研究和追逐上，还没有从软件工程师的角色里走出来。在IT管理上忽视企业的成本运作、脱离企业信息技术应用的实际需求，一味求大求高端，工作的责任和义务不清楚。企业需要一个有技术背景的IT管理人员，不仅仅看重的是技术能力，更重要的是看能否为企业带来一个适合企业需求和发展的IT战略和架构系统。要实现这一点，不仅要有前瞻性的眼光、大局观和综合管理的能力，更要到企业的各种活动中去学习、归纳和总结，不能一头扎在技术文档和论坛里，人云亦云，不从企业实际出发，只顾找些案例来参考，适合不适合企业也不去调查分析。如果项目失败，自己的损失是小，给企业带来的损失是巨大的，不可挽回的。
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