标签：pmp 项目管理
1.规划风险管理
输入
1. 项目管理计划
2. 项目章程
3. 干系人等级册
4. 事业环境因素
5. 组织过程资产
工具与技术
1. 分析技术
2. 专家判断
3. 会议
输出
1. 风险管理计划
2.识别风险
输入
1. 风险管理计划
2. 成本管理计划
3. 进度管理计划
4. 质量管理计划
5. 人力资源管理计划
6. 范围基准
7. 活动成本估算
8. 活动持续时间估算
9. 干系人等级册
10. 项目文件
11. 采购计划
12. 事业环境因素
13. 组织过程资产
工具与技术
1. 文档审查
2. 信息收集技术
3. 核对单分析
4. 假设分析
5. 图解技术
6. SWOT 分析
7. 专家判断
输出
1. 风险等级册
3.实施定性风险分析
输入
1. 风险管理计划
2. 范围基准
3. 风险登记册
4. 事业环境因素
5. 组织过程资产
工具与技术
1. 风险概率和影响评估
2. 概率和影响矩阵
3. 风险数据质量评估
4. 风险分类
5. 风险紧迫性评估
6. 专家判断
输出
1. 项目文件更新
4.实施定量风险分析
输入
1. 风险管理计划
2. 成本管理计划
3. 进度管理计划
4. 风险登记册
5. 事业环境因素
6. 组织过程资产
工具与技术
1. 数据收集和展示技术
2. 定量风险分析和建模技术
3. 专家判断
输出
1. 项目文件更新
5.规划风险应对
输入
1. 风险管理计划
2. 风险登记册
工具与技术
1. 消极风险或威胁的应对策略
2. 积极风险或机会的应对策略
3. 应急应对策略
4. 专家判断
输出
1. 项目管理计划更新
2. 项目文件更新
6.控制风险
输入
1. 项目管理计划
2. 风险登记册
3. 工作绩效数据
4. 工作绩效报告
工具与技术
1. 风险再评估
2. 风险审计
3. 偏差与趋势分析
4. 技术绩效测量
5. 储备分析
6. 会议
输出
1. 工作绩效信息
2. 变更请求
3. 项目管理计划更新
4. 项目文件更新
5. 组织过程资产更新
标签：pmp 项目管理
原文地址：http://marvinchen.blog.51cto.com/6457668/1945643
