集团信息化之路 两化融合企业贯标申请的那些事

这几天就忙着这个两化融合贯标的事情，到昨天总算把材料交上去算是交了个差。因为下的通知比較急，这个材料写的也非常匆忙，这里做个阶段总结以便兴许跟踪结果。初接到这个通知时，说实话对“贯标”两个字真是一头雾水。贯标究竟什么意思呢？经过上网一凡查找，对于信息化的贯标这块，网上根本也没有解释的。仅仅有些说质量管理体系的。说要做文档管理、记录管理这些。

又细致找了下通知文件，里面提到一个工信部2014年3号文件《信息化和工业化融合管理体系 要求（试行）》。依据上网搜索。

因为时间较早。这个文件也不好早。最后总算找到一个51cto网上的下载。里面提到的内容页主要是我们在信息化中提到的一些，像一把手project、信息化投入、信息化部门这些，也没有什么特别。

这个贯标，个人理解就是企业的信息化工作依照这个标准要求都实现了哪些程度，对比这个标准进行一些比对，做到的有哪些，以及找出差距还有哪些可以继续提升的。

那这个文件究竟怎么写，一開始写的文档里主要偏向于以往做的一些软件系统的介绍。但细致一看感觉跟这个要求差异有些大。干脆就依照这个3号文件里提到的主要项目，能有的项目就一一列出，然后把我们的做法写个一二。

就这样总算把这个文件写了出来。然后就是盖章，然后另一个网上的调查须要填写，一共同拥有97个题目，非常多数据还须要財务部门、生产部门、研发部门来配合，经过一份沟通把这些数据要来填上，然后会生成出一份两化融合状况 的评估报告，通过这个自己主动出来的报告也可以大概了解企业当前处于信息化建设的什么阶段。打印出来然后再去市工信委去送材料。一切OK就等贯标结果到时再见分晓。

两化融合管理体系的主要项目：

最高管理者

管理者代表

两化融合的方针、目标

智者与协调沟通机制

资金投入

人才保障

设备设施

信息资源

信息安全

策划

业务流程

技术方案

技术获取

执行维护

数据开发利用

动态调整

评估

内部审计

考核

持续改进