标签：企业 感受 公司 原来 停止 体验 部门 读书笔记 中心
学会如何从书籍获得知识并转化为自己的内容是很重要的一个技能。如何培养？开始读书，并做笔记，输出跟着输入。
变革八步曲 每一步都采用“目睹》感受》变革”的方法
1.增强紧迫感
小型组织 相关人员可能是100而不是5
大型组织 相关人员可能是1000而不是50
“获得老板的批准”采用视频的方式，从客户态度的角度引出问题，激发大家的紧迫性 传统的方式是收集数据，证明原来的系统对我们的影响有多差，分析原因，找出一种方式强加给各个部门，但是这种方式经常得到各个部门的反对、讽刺、愤怒、拒绝等等反应，要疲于应付这些，很难激发大家的紧迫性
某CEO在兼并一家病态蔫蔫的组织后，说过“一个企业发展愿景是我们现在最不需要的东西。” 首先是要停止公司当前的损失，然后在内部形成紧迫感，以迎接大的挑战。愿景并非当务之急。 领导层不要总是好高骛远，只看远方，不管脚下的鳄鱼已经在吞噬自己的脚踝。
故事：录像带（以客户角度提醒人们紧迫感） 、424种手套（价格、厂商--财务系统改革）、CEO画廊区（要摒弃以往的领导成功经验传承，改成客户商店的照片，转移大家的重心，以客户为中心）
反思：目前所在公司急切需要变革，领导层都活在PPT里，却没有注意到组织内部的混乱，从运营到产品到研发，很散漫，只烧钱却没有实际有价值的产出。缺乏与客户的接触，缺乏市场调研，做的都是伪需求逆体验，却很少真正注意到。
提高大家紧迫性建议：1.收集并给大家展示网络上对我们公司产品的吐槽、质疑以及逆体验。
2.创造一些场景，突出问题的严重性。
3.间接方式：向老板展示下属们如何给她们的下属们灌输一种盲目的自满心理。
标签：企业 感受 公司 原来 停止 体验 部门 读书笔记 中心
原文地址：http://www.cnblogs.com/sally0621/p/7223545.html
