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周爱民（Aimingoo)老师所著的《大道至简》是其从事十年开发工作的总结，是一本闪烁思考光芒的技术散文集。该书介绍了一些软件开发的理论，在实践中应用这些道理，知变通之道，才能在软件开发过程中少走弯路，走出自己的光明大道。
该书给我印象最深的是作者引经据典，从一些古文出发来揭露有关软件开发的道理，一改我印象中埋头苦干、呆滞木讷的程序员们，是我太片面了，在IT行业中能做到谈笑风生的人有很多。下面我来谈谈这本书给我带来的一些感触。
第一章“编程的精义”从《愚公移山》的故事告诉我们大工程也是通过简单的编程（顺序、分支、循环）来实现，大部分人也都会写程序，不存在学不会的问题。
第二章“是懒人造就了方法”从李冰“积薪烧之”来引申出愚公太勤快以至于没时间来找到移山的更快方法，而李冰闲极无聊找到了新的“方法”，使做事成效得以提升。由于懒人的存在创造出懒方法，使做事效率提高。“你桌上的书书乱得吗”提醒我们将学过的东西分类归纳于脑子里来使用。也提出了：程序=算法+结构+方法，这一新思考。
第三章“团队缺乏的不只是管理”从三人便可构成团队，这样就有了团队的基本特性：主从、监督和责任。做管理起码能承担责任，需要的不是程咬金这样的牛人，而是李离这样的死士。项目成功从项目完成的质量和时间来评判，只有经验更加丰富才能尽可能逼近“合理的工期”目经理需要时间来成熟，而不是一开始就享受成功。组织模式确立，相应制度随之建立，应在制度面前应做到“公平化”和“人性化”。做工程前应明确好各位的角色，明确自己是在进行“团队内协作”、“团队管理（和组织）”还是“团队外交流”。对于开发人员应该跟随他们，看看他们如何做的，发现规律，分析规律价值，最后再尝试改变。弹性分工需要快速地转换到新的角色，能力可以学习来增强，故首先是思想的转换。
第四章“流于形式的沟通”，告诉我们应避免这种形式做到“用模型语言与客户沟通”、“为不存在的角色留下沟通的渠道（history记录）”、“最简沟通”从而保障每一次沟通有效。
第五章“失败的过程也是过程”告诉我们做工程不是按步骤亦步亦趋，要学习模型中的骨子，靠实践慢慢获取经验，在失败中学习，组织好工程中各个角色，分工明确，步调一致，共同完成这个项目。
第六章“从编程到工程”论证“语言只是工具”，实践积累一定程度得出方法，经验来源于回顾、理解和分析，过程问题即是角色、沟通和环节的问题，“团队”是软件规模和复杂度渐次累积的结果。组织者考虑问题很多，回顾每一个项目或者项目中的每一个阶段，以及每一个团队成员交流的细节，是日常工作。好的项目经理是以尽可能少的失败来获取成功，组织者保证决策和经营者的方向是同步的，而工程则是在两者的架构下的具体行为。
第七章“现实中的软件工程”需要思考项目完成的成本，大公司间的博弈形成如今的软件业界，我们只是用于计算胜负的一枚算子。
第八章“是思考还是思想”谈论从软件工程（三要素：需求、设计、测试）本体来思考问题，工程整体问题是实现，理解角色的关注层面完全不同，目标与保障质量间的矛盾，明确软件工程需要变通。
话说“编程如做人”，实现项目工程更像人生的一场博弈，需要考虑诸多方面的问题，灵活运用、实践积累经验也许是接下来我们该做的。
（不喜勿喷，纯属本人一时感想）
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原文地址：http://www.cnblogs.com/watm/p/7228408.html
