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今天给部门内部分享了IT帮书虫会《Scrum实战》中的【富有成效的每日站会】。
入职一年多来，从没有做过分享。而且对这个公司的文化氛围和部门领导的管理风格和团队氛围不太认可。因为不像广联达那么开放和精益求精。
我给领导发了一封邮件，请求能做一次分享，领导居然很支持，回复邮件如图：
本来以为领导认为敏捷开发不可行，而且也不想推。没想到分享完后，经过跟部门领导的沟通，发现了新情况。
原来他在以前一家互联网公司推行敏捷好几年了，但是到了这家教育软件企业，发现各种系统太复杂，进行了一段时间后觉得很难推，后来就放弃了，还给我看了以前的任务看板。我们沟通了一下后，他说看来放弃是不对的，他还要再想想。
我对他说，期待能再次推行起来，哪怕是一点点改变，对这种非互联网企业都是革命性的。
其实，我们部门另一个组也在进行着每日站会，不过被改成了下班前开。部门领导说，这是他们改进的结果。
这么看来，我对这个公司还是应该抱有希望的。希望今后先把真正的每日站会执行下去。
下面是本次分享的照片：
公司内部分享【富有成效的每日站会】总结
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