标签：部门 面积 也会 岗位 管理人 不能 影响力 归属感 关系
1.
在一个公司内，因为某些原因，发生老板辞退手下员工的事情很多，这看着是件平平常常的事情，但是，
如何将辞退员工这件事做到产生最小的影响，这其中却是有不少学问，听我娓娓道来
员工辞退时候，如果处理不当会直接激化被辞退人员与企业的矛盾，被辞退人员会在原公司和业内
传播对原公司的不满，影响企业的美誉度。根据之前相关的一些数据统计显示，一个人强烈的不满
至少会传达给25个人，而间接传播不可估量。如果被辞退人员从事宣传、营销等与媒体保持密切关系
的工作，不良传播会进一步扩大。不良口碑传播会影响企业招聘新人、影响内部团结。如果矛盾激化
到一定程度，会直接导致高级管理人员或具有一定影响力的管理者跳槽到竞争公司或者促使他创办
类似公司，无形中为自己增加了一个“竞争对手”。
辞退不当另一个重要的负面后果往往被管理者疏忽——内部影响。辞退不当会让在职员工感到不
安全，担心自己是否也会落到象被辞退者那样的下场。其它员工很容易把别人的遭遇，往自己身上套，
进而推测管理者的处事方法和能力，对管理者和公司产生不信任感，影响公司的凝聚力。许多管理者
在辞退普通员工时比较随意，其实杀鸡往往猴会看，因此辞退普通员工也不能丝毫马虎。
由此总结出辞退员工五个要点，简称“五不要”：
一、面谈时间不要过长；
时间过长，话多必失，容易情绪失控。最好控制在15－20分钟之内，把辞退的原因解释清楚即可。
二、不要指责员工表现；
对于那些与员工表现无关的裁员，有些领导也总爱将责任推在员工身上，一味强调这个裁员决定
的正确性，这很容易引起争论。其实只需强调基于经济不景气或公司并购或结构调整等客观原因，请
员工不要怀疑自己的能力和表现，帮助他们正面面对即可。即使是因表现不好，也不要在这时候打击
他，尽量宽容地说，不是你不行，而是这岗位不适合你。
三、不要承诺做不到的事；
在辞退员工时，有些人往往会过分安慰被解雇者，比如，你还年轻，出去很容易找到工作；
又如“其实我也觉得这个决定不妥”、“我也不想让你走”之类，记住你是代表公司宣布辞退决定的，
说这话帮不了他，反而让他心存让企业收回成命的幻想，这不利于他坦然接受被裁员的现实。
再如“我帮你找一份新工作”，“争取额外赔偿”等，如果到时兑现不了则引起更大矛盾。如果真的
愿意帮助他们，不妨有意事先安排别人“挖”走他们。
四、不要谈及其他员工；
比如说这次裁员谁谁其实也受影响等等，容易流言散播，动摇军心。实际上，解雇员工最好的
方式是让他自己提出辞职。你需要掌握适当的暗示技巧，让对方意会，不必言明。
五、不要悬而不决；
公司里常有一些员工，对公司忠心耿耿，但其能力却满足不了公司发展的需要。对这种人，
最好让他们到一个他们所能胜任的部门去工作，你的任务就是帮他们找到这样的部门或岗位。
若迟疑不决，对公司及个人均无好处。还有，对背叛公司的人要果断下手解雇。
另外，辞退员工还应做到以下几点：
辞退前要公正。辞退的原因一般有两种：一是公司原因，如大面积裁员、组织机构调整等；
二是个人原因，工作不称职、危害公司利益等。对于个人原因的辞退应当做好全面考核工作，
不可偏听偏信，更不能公报私仇。对于曾经为公司做出贡献的员工，应当尽量为其寻找其它合适
的岗位。辞退的公正与否，会影响到在职员工的积极性。把工作能力差、人品差的人开除，会大大
鼓舞员工的士气；反之，把工作能力强、人品好的人开除，会让员工的士气在很长一段时间内走不
出低谷。
辞退时要公开。员工辞退应尽量及时公开辞退理由，以免引起在职员工的胡乱猜测，影响正常
的工作秩序。此外，在被辞退员工离开时应当尽量做到让他体面，领导出面召集同事为其开个送行
会，在会上对其为公司做出的贡献进行总结。开送行会，不单是考虑被辞退人员，更重要的是向在
职员工展示公司良好的企业文化，增加向心力。某集团花几年时间从知名公司聘请了一总经理，来
的时候迎接场面非常隆重；而辞退时公司高层私下通知不准管理人员参加送行会，并且在半月后才
给各分公司下发了一个正式通知。尽管各分公司的管理者通过各种渠道事先获得了该消息，但在这
半月内大家纷纷猜测辞退总经理的原因，许多生产、营销工作几乎陷入瘫痪。该集团此种处理方式，
也让在职外聘管理人群感到极为不安。
辞退后要热情。许多企业人走茶凉，对被辞退者枉加批评，把许多罪状统统按到被辞退者头上，
总以为反正人都走了背点黑锅也无所谓。其实不然，员工的眼睛是雪亮的，在职员工会对管理者的
评判打分。辞退员工后不但不应“人走茶凉”，而且应当与被辞退人员保持密切联系，随时欢迎被辞退
人员吃“回头草”。在节日打个电话给被辞退人员，也许会有意想不到的收获。被辞退人员往往在离开
公司后会对公司的管理、营销、生产等有更理性的建议和意见，而且一般对原公司都有一种怀旧情节，
很乐意帮助原效力公司。关心被辞退员工不但能让企业得到实惠，更重要的是让在职员工有种归属感。
最后，希望这篇文章对创业中的中小微型企业主及管理负责人有所帮助。
标签：部门 面积 也会 岗位 管理人 不能 影响力 归属感 关系
原文地址：http://www.cnblogs.com/Study02/p/7243244.html
