团队现状与用人标准——揭秘万达电商(6)

文／爱跑步的光头哥

想进入不论什么一家公司，提前了解团队现状和用人标准有利于我们做出正确的推断。

团队现状

进入职场17年，各色企业见过不少，万达电商是我见过人才最集中的地方，说“高手如云”一点儿也只是分。

网上一直有“万达电商团队不稳定”之说，以我有限的观察确实存在人员更迭的情况。

不管是离开的，还是留下的，都是很优秀的同事。

大体看来。离开的主要有三类人。其一在万达平台上积累经验、开拓眼界之后自己创业；其二在万达镀金之后。去同业公司做更高职位拿更高薪水。其三，因压力过大、不适应文化主动或者被动退出的。

前两类凭借万达电商的工作经历，从而让自己可能拥有更好的未来——职业经验为自己增光添彩，第三类人的离开应该说对两方都有优点——是痛苦就让它快点结束。

眼下看来。团队情况正逐渐趋于稳定。不管发生过什么，靠雄厚財力吸引的第一批人才至今仍有不少留在公司，期间不断有优秀人才加盟，业务也逐渐明白，团队的凝聚力也已形成。

特别值得一提的是在业务壮大的背景下，万达电商用人需求非常旺盛。

用人标准

提到用人标准。先要看眼下在公司的人怎么样，他们按公司标准被招聘进来。与公司文化相匹配，所以才会留下来。我身边大部分同事具备例如以下素养：

在本领域有至少5年工作经验或者建树颇丰，能耐差的进不来；

适应能力强、具备相当的抗压能力和灵活性，做业务不用太长适应期。

乐观向上、正直善良，愿意分享经验与教训，教学相长之中不断提升。

在万达电商绝大部分人符合以上标准，于是工作效率更高。平时也不须要付出很多其它的沟通成本。

与优秀的人共事，绝对是种愉悦的享受，我们还能从中不断找到学习和超越的模范。

下次聊聊招聘流程与应聘窍门。