项目质量是项目建设的核心，是决定整个信息系统工程建设成败的关键，也是一个项目是否成功的最根本标志，质量控制是进度控制、成本控制和变更控制的基础和前提，如果质量失控，那么成本、进度和变更的控制就无从谈起，质量控制要贯穿于项目建设的始终。
“5W1H”法也适应用于质量管理工作，也是实现质量控制的不可缺少的手段。
一、分阶段质量控制的重点：
1. 招投标及准备阶段的质量控制
2. 设计阶段的质量控制
3. 实施阶段的质量控制
4. 验收阶段的质量控制
二、质量控制手段
1. 评审
2. 测试
3. 旁站
4. 抽查：到货验收的抽查，实施过程的抽查。
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