回顾会议议程

标签：team   events   imp   技能   生产力   工作   故事   哪些   改进   

回顾会议议程

目标 

通过总结以往的实践经验来提高团队生产力。 

会议准备 

邀请与会者：Scrum Master、团队所有成员 、产品负责人（可选） 

附属工具：为所有参与者准备的荧光笔、贴纸、白板磁吸、白板和挂纸板 

准备一个回顾白板，分三列。第一列和第二列是回顾过去，第三列是展望将来。 

1. Good：如果重做同一个sprint，哪些做法可以保持
2. Could have done better：如果重做同一个sprint，哪些做法需要改变
3. Improvements：有关将来如何改进的具体想法 

会议进程（1－3小时） 

介绍会议目标和议程 

准备（setting the stage）：制定和回顾团队价值观和约定（Team values and working agreements）：(10-30分钟） 

1. 不管我们现在发现了什么问题，我们必须懂得并坚信每个人通过他们当时所知的，他所拥有的技能和可得到的资源，在限定的环境下，都尽其所能做出了最好的成绩
2. 每个人都参与
3. 坦诚交流
4. 多说I，少用You
5. 不深究具体业务细节内部问题 

收集数据（Gather Data）：收集硬数据：事件（events）、度量（metrics）、完成的故事等

1. 事件：对团队每个人都重要的任何事件，包含会议、决策点、里程碑、采用新技术等，例如上期回顾会议中确定的改进项是否执行了
2. 度量：包含燃烧图、速度、bug数、完成故事点数、代码重构数等 

产生见解（Generate Insights）：多问“为什么”，从收集的数据中找出优点和问题

1. 向与会者解说如何使用该贴纸进行工作：使用贴纸时，注意一张贴纸只记录一件事。
2. 派发贴纸，通过头脑风暴分别得出回顾白板三列的所有想法。 

确定改进项（Decide What to Do） 

每人三票，投票决定下一sprint着重进行哪些改进（2－5项左右）。 

结束回顾（Close the Retrospective） 

给会议做个总结，表明下一个回顾会议需要跟踪哪些做法 

会议结果 

回顾白板，以及下一sprint需要改进的做法，在下一个回顾中，会跟踪这些改进的执行情况把障碍增加到障碍 Backlog 中去

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原文地址：http://www.cnblogs.com/muer/p/7296539.html