标签：以人为本 员工激励
几年前，听到以人为本这个员工激励理念，很是认同，可是真的操作起来还是没那么简单，这里总结一下笔者的看法。
1，想员工之所想，帮助员工实现梦想。基本上都需要帮助员工提升能力，提高绩效，然后待遇上帮助争取。笔者离开原来的团队之后，有几个员工关系还不错，因为当时是真心的帮助他们成长，后来他们都找到了更好的工作。这一点也是笔者认为最重要的，其他的做得再好，这个没做好员工一样不买账。
2，民主，让员工参与决策。员工都希望更多的了解上面的政策，了解任务的背景等。合适的情况下，大家一起讨论部门的规划和工作是比较好的。
3，区别对待。不同的员工有不同的诉求，不能一概而论。这就需要真心，用心，细心。员工一定会感激的。
4，创造和谐的工作氛围，良好的团队文化。难免会有各种矛盾，冲突，这就需要领导合理的引导和处理。多组织团队活动。
5，多表扬，多鼓励。帮助员工建立信心，当然，对于个别自我感觉太好的也需要私下多提醒。
6，不做老好人。对于个别影响团队的人物，还是不能手软的。
7，工作出现问题时为员工承担责任。
暂时想到这些，欢迎大家交流补充。
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