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在这个暑假我认真地阅读了周爱民写的《大道至简》，有很大的感触。
首先来书编程，听起来这是一个高大上的词汇，实则不然，早在愚公身上我们就可以看到编程的影子了，在愚公移山的事件中，愚公首先是有一种要移山的需求，有了这种需求之后，他就开始进行他自己的“编程”了，在这个移山工程中，我们可以看到编程的根本：顺序，分支和循环。愚公不也是在编程么？其实我觉得编程说难也难，说简单也十分简单。程序等于算法加结构，而编程就是根据需求来告诉计算机应该怎么做，一个工程师其实就是需求者与计算机之间的桥梁。
正所谓“穷则思变”，许多巧妙地方法反而是懒人创造出来的，思考一下，我们现在为什么没有人学愚公一样移山了，因为我们感觉那样太累了，换一种说法，我们也是懒了。正是因为有这些懒人的存在，才使得我们的世界这么快的发展进步。或许懒人不懒，我觉得连方法都懒得去想的人才应该是最懒得。
在现在这个时代，没有一个完美的人，但是可以有完美的团队。大家在这个团队中做好自己的事情，发挥自己的光和热，这样才会使一个项目有了成功的保证。而管理者当然要尽最大限度的使成员实现他们的价值。说到这里“商鞅立法”是典故就值得借鉴了，在一个团队中，最重要的就是制度，制定好了之后每个人都必须无条件地遵守，若管理者越过雷池，怎么又颜面使其他人也严格遵守呢？
在团队制作时，与客户沟通也是一个极其重要的事情，首先人不通兽语，两人动物沟通的前提是他们必须要有一种共同的语言，沟通前团队中的沟通人员有必要了解到客户的工作，社会地位，甚至喜好，沟通时尽量用客户所能理解的事物来形容专业的理论知识。沟通是要有目的的，不要流于形式，例如与客户吃饭或者打回访电话。
工程不是做的，是组织的，项目经理要组织工程中的各个角色，使分工明确，共同完成项目。在一个项目之中，所有的参与人员不可以流于形式，像走过场一样，如流水线一般在项目上加上自己随意的一笔。我认为每一个成员在工作时都要有责任感，使命感，有一种创造事物的荣誉感，并且心中时刻要有目的性，时刻牢记客户的需求。这样的过程即使失败也会受益匪浅。
在做一个工程时，必须要有工具，方法，过程，实现对象。工具既是语言，程序便是算法与结构，方法便是一种路径，过程便是解决角色的关系问题。在做一个工程时，首先的基本动因是实现对象的需求，然后是过程，方法，最后是选择怎样的工具。
我认为在如今的IT行业中，各个公司之间的关系很复杂，之间的关系，竞争与合作，非常混乱。并且在做一个项目时，成本还是项目经理必须要考虑的问题。
在目标和质量问题上，还要平衡时间，资源和功能三者之间的关系。区分出枝节与细节。
读完这本书，我了解到了许多对自己以后发展有用的知识，不过我觉得我最大的收获是如同书名一般“大道至简”，无论是编程，还是生活中，对待事物，处理问题，都要想方设法的抓住他的原理，看透他的本质。不禁想起高中物理老师说的：“物理很简单，只要你明白了它的概念和规律，那么学起来就非常容易。"
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